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  • Realidad virtual y educación, un futuro prometedor

    Realidad virtual y educación, un futuro prometedor

    [su_note note_color=»#6cd3a3″ text_color=»#000000″]Resulta emocionante reflexionar qué nos deparará el futuro. Hoy con los avances, más que nunca.[/su_note]

    Según IBM, las máquinas leerán la mente humana, y reconocerán con quién están tratando. Según Daryl Plummer, analista y vicepresidente de Gartner, “desde hace algún tiempo, se viene dando un constante cambio en el papel que las máquinas juegan en nuestra vida cotidiana: están adquiriendo características cada vez más humanas con el fin de establecer una relación más personalizada con nosotros.  Acordaros de  la semana pasada, cuando hablamos de los bots y su futuro.

    Ante esto, las grandes multinacionales de software están diversificando sus mercados y creando soluciones integrales para sectores concretos pensando en una experiencia máquina-humano cada vez más estrecha e interdependiente. Ya nos lo decía nuestro compañero Daniel en el post del pasado lunes, Las máquinas nos han vuelto más humanos, tremenda paradoja.

    robots_y_humanos

    El avance tecnológico, las nuevas herramientas y tendencias hacen que los departamentos de I+D+I de las grandes corporaciones comiencen a vislumbrar aplicaciones y usos distintos para los que fueron creados. Microsoft es una de ellas. Está empeñada en revolucionar el aprendizaje de las ciencias a través la creación de entornos virtuales con las HoloLens. La carrera entre todas (HTC, Google, Samsumg, Oculus Rift, etc) por posicionarse en el mercado de las gafas de realidad virtual, está generando propuestas y aplicaciones muy interesantes en distintos mercados y sectores.

    Os mostramos hoy una de las recetas más interesantes centradas en la educación:

    Un sector,  el Educativo.

    El aprendizaje es un campo donde los recursos audio-visuales son muy recurrentes. El campo de la Medicina, anatomía y salud permite recrear cuerpos y estructuras muy definidas y concretas a través de modelos virtuales en 3D.

    Gafas de Realidad Virtual.

    Estos dispositivos, aunque no son nuevos (ya algunos experimentabamos con ellas en 2005), sí han evolucionado mucho para que ahora sean algo que el gran público se lo pueda permitir. Pepe Soriano destacaba sus ventajas en educación: 7 Claves para enganchar al elearning.

    • Por un lado, la eliminación de cables y aparatos anexos para generar las imágenes las ha dotado de confort y movilidad.
    • Por otro, la calidad de la imagen y los motores gráficos de diseño de escenarios ha cambiado tanto que podemos obtener reproducciones de alta calidad sin excesivos requerimientos de software y hardware.
    • El hecho que las grandes empresas de telefonía hayan apostado por ellas, supone que el coste va a ir reduciéndose a la par que las mejoras.
    Software de Realidad Virtual.

    Este será el próximo reciclaje y capacitación a la que nos tendremos que enfrentar los expertos en eLearning.

    Seremos profesionales que tendremos que diseñar escenarios de aprendizaje donde la profundidad y las 3 dimensiones jugarán un papel fundamental. Por lo que nuestro trabajo se verá estrechamente ligado a profesionales con perfiles tan nuevos como diseñadores de videojuegos, 3D y holografía.

    Un diseño Pedagógico Innovador.

    [su_pullquote]Os imagináis arrancar con un holograma que simule un profesor? Wow![/su_pullquote]Ya no es como antes que el paradigma crea la metodología, sino que será al revés,la tecnología irá definiendo un nuevo paradigma educativo centrado en la práctica y en las experiencias a través de escenarios virtuales inmersivos. Hologramas y entes virtuales interactuarán con el alumno de manera que puedan ofrecer experiencias de aprendizaje ajustadas a sus necesidades concretas.

    [bctt tweet=»la tecnología definirá un nuevo paradigma educativo centrado en escenarios virtuales inmersivos.» username=»ojulearning»]

    Componentes como la gamificación, la capacidad de generar historias que enganchen y ver el aprendizaje como un Juego (Serious Games) serán esenciales en este nuevo desarrollo instruccional.

    Para que no penséis que se me ha ido un poco la cabeza, os dejo con un ejemplo de lo que están haciendo los estudiantes de medicina en la Universidad Case Western Reserve. En sus clases de anatomía, se colocan las Hololens y caminan a través de los distintos modelos del cuerpo humano estudiando sus partes. Juzguen ustedes mismos las posibilidades de esta tecnología.

    [su_youtube url=»https://youtu.be/SKpKlh1-en0″ width=»400″]

    Ya queda menos, para que nuestros alumnos se pongan las gafas de realidad virtual y aparezca el profesor virtual ofreciendo servicios docentes personalizados.

    AC repair in Beverly Hills, CA
  • Socialización tecnológica. Del e-verything al Social-thing

    Socialización tecnológica. Del e-verything al Social-thing

    ¿Nos estamos volviendo más sociales?

    Hace años, con la llegada de Internet a nuestras casas, incluso antes, con el boom de los PCs, se pensaba que eso de las computadoras se trataba de un excelente invento tecnológico, pero una enorme amenaza social. Esos cacharros nos aislarían cada vez más y nos convertirían en sujetos asociales. Pero mira por donde, ha pasado alguna década y tras un análisis de actualidad podemos comprobar que ha ocurrido todo lo contrario. Estamos más conectados que nunca, nos comunicamos más que nunca, compartimos más que nunca… ¿La máquina nos ha vuelto más humanos? Tremenda paradoja.

    No sabemos si por instinto de supervivencia de dichas máquinas, o por nuestra propia naturaleza humana, hemos ido tejiendo una nueva red social sobre aquella simple red de nodos. Hemos transformado aquella Web 1.0 en “nuestra Web 2.0”. Nos hemos apoderado del timón y ahora todos juntos remamos y pilotamos a la vez, construimos una inteligencia colectiva y vamos sacrificando nuestra condición singular en pos de una realidad común.

    Llegó Internet y trajo consigo el e-Learning, e-government, e-commerce, e-marketing… La mayoría de las disciplinas comenzaron a subirse al carro de este nuevo universo electrónico. Las posibilidades eran ilimitadas y las ventajas superatractivas: Ahorro en tiempo, en desplazamientos, en gastos, etc.

    Todo fue así hasta que surgió una nueva revolución. Los desencadenantes fueron el impulso de las redes sociales, el desarrollo de las herramientas 2.0 y por último, la emersión de los dispositivos móviles inteligentes. La WWW dejó de ser el centro de la red y tomaron protagonismo Facebook, Twitter, Linkdin… Ahora ya no nos basta con aprender en la red o comprar lo que nos vendan, ahora queremos ser protagonistas de nuestro aprendizaje y que nos vendan lo que de verdad queremos comprar. Ahora no vemos las películas mejor valoradas por los críticos, ni vamos al hotel con más estrellas, ahora vemos películas que nos recomiendan amigos de Facebook y reservamos hoteles que tienen comentarios positivos en Tripadvisor.

    Abandonamos el e-World para dar paso al Social-World

    Y seguidamente al social-Learning, social-government, social-commerce, social-marketing… Y nosotros los profesionales de las tecnologías debemos darnos buena cuenta de ello. El partido una vez más se vuelve a jugar en un terreno de juego diferente, con otras reglas y otras dimensiones.

    socialización tecnológica

    Al hilo de esta nueva “socialización tecnológica”, Jeffrey Mann, investigador de Gartner, a modo de parodia, cuestiona la llegada de la próxima social-thing (The Next Social Thing) Y es que ciertamente cada día surgen nuevos avances en esta línea. Aquí recojo algunas de las experiencias más significativas en diferentes campos:

    Definitivamente nos ha tocado vivir una era de constantes cambios, y la velocidad de estos se vuelve trepidante. Ayer hablábamos de e-verything y hoy de social-thing, ¿de qué hablaremos mañana?

    Volviendo a la pregunta inicial: «¿Nos estamos volviendo más sociales?» Pues se podría decir que más bien estamos recuperando nuestra esencia social, aquella que en alguna ocasión fuimos perdiendo. Volvemos a ser más sociales, lo único es que nuestra aldea ahora ha crecido, ahora la llaman aldea global. 😉

    AC repair in Beverly Hills, CA
  • ¡Vuelve la Formación Profesional para el Empleo a Andalucía!

    ¡Vuelve la Formación Profesional para el Empleo a Andalucía!

    La sequía de la Formación Profesional para el Empleo en Andalucía venía desde 2011 y esta noticia llega como las primeras lluvias, y se agradecen ¿pero es suficiente?. Veamos un poco mejor y saquemos nuestras propias conclusiones.

    Para abrir boca y entender a la perfección el contexto, ya sabéis que en OjúLearning hemos hablado largo y tendido sobre la FPE, así que aquí os dejo el listado de estos post:

    El pasado viernes la Junta de Andalucía anunciaba que destinará 71,5 millones de euros a la realización de un total de 1.779 acciones de Formación Profesional para el Empleo (FPE), de las que podrán beneficiarse 26.685 personas desempleadas.

    [su_document url=»http://ojulearning.es/wp-content/uploads/2016/09/fpe.pdf»]

    En la nueva convocatoria de Formación Profesional para el Empleo dirigida a desempleados primará el desarrollo de acciones formativas que permitan a los beneficiarios la obtención de certificados de profesionalidad, con los que puedan hacer valer su cualificación profesional en todo el territorio de la Unión Europea, y como garantía de la utilidad de la formación recibida a la hora de acceder a una oferta de empleo.

    Según la propia noticia publicada en la web de la Junta de Andalucía sobre este tema , «la programación atienda a unas especialidades prioritarias en consonancia con las necesidades de cualificación de trabajadoras y trabajadores en cada territorio, en atención a las demandas de los empresarios de los diferentes sectores productivos. El objetivo es que la formación para el empleo sea un instrumento al servicio de la mejora de la competitividad de las empresas y del impulso de sectores productivos dentro de una estrategia de desarrollo económico de Andalucía. Se han tenido especialmente en cuenta en la programación de las acciones formativas, las especialidades relacionadas con el sector aeronáutico, la soldadura para el sector naval, así como las relacionadas con el sector de la atención a la dependencia y las energías renovables.»

    Hemos podido analizar la oferta y destacan cursos enmarcados en áreas como transportes, agricultura y medio ambiente, marketing y gestión administrativa, nuevas tecnologías, atención a la dependencia, hostelería y restauración, e idiomas, entre otras temáticas. También hay, algunos cursos novedosos y más especializados como: diseño en la industria naval, guía de itinerarios en bicicleta, guía por barrancos secos o acuáticos, guía de espeleología, guía de itinerarios de montaña o socorrismo en instalaciones acuáticas.

    En cuanto al alumnado que podrá participar en estas acciones formativas deberán ser desempleados. Tendrán prioridad para acceder a los cursos algunos perfiles: los inscritos en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, mujeres víctimas de violencia de género, personas desempleadas de larga duración, y mayores de 45 años, entre otros.

    Con respecto a la gestión de esta nueva convocatoria de acciones formativas para personas desempleadas se concretará en subvenciones en régimen de concurrencia competitiva a las que pueden optar las entidades acreditadas e inscritas en el Registro de Centros y Entidades colaboradoras de FPE de Andalucía que cuenten con los medios suficientes y adecuados.

    Las podrán solicitar, hasta el próximo 14 de septiembre, entidades acreditadas e inscritas en el Registro de Centros y Entidades colaboradoras de FPE de Andalucía que cuenten con los medios suficientes y adecuados. La Junta evaluará y resolverá las solicitudes presentadas en cuatro meses, con lo que se calcula que en enero puedan estar concedidas, momento a partir del cual dependerá de cada entidad la puesta en marcha de los cursos.

     Primeras críticas de la convocatoria de FPE…

    Para la Confederación de Empresas de Formación en Andalucía (Cecap-A)las partidas contempladas  son insuficientes y  se debe cerrar el pago de los curso aún pendientes de convocatorias anteriores. Leíamos en declaraciones a Europa Press que esta convocatoria es para 2017 «y este año no se imparte nada», por lo que «ya van cinco años sin convocatoria, en los que se ha tenido que devolver el dinero por no haberse hecho convocatoria».

    Nuestro análisis de la convocatoria de Andalucía…

    Hace unas semanas ya comentaba mi compañeros Fernando que:

    [su_frame]Quizás, a los pilares (iniciativas de formación) sobre los que se asienta el sistema FPE les falte uno más de refuerzo, más flexible y al servicio de aquellas empresas que demandan profesionales que el mercado laboral no pueda ofrecerles por carecer de la especialización (que no es lo mismo que la cualificación) necesaria para el ejercicio de la ocupación, y esa especialización no se encuentra en el fichero de especialidades de FPE. Veremos cómo responde el “nuevo” sistema a todos estos retos, pero mucho me temo que su rigidez y burocratización lo mantendrán lejos de contribuir a la dinamización del mercado laboral y convertirse en el verdadero motor que facilite el tránsito hacia un modelo productivo dinámico y adaptable a los constantes cambios a los que está y estará sometido el mercado de trabajo del siglo XXI.[/su_frame]

    En esta línea hemos analizado las especialidades asignadas a cada una de las provincias y nos llama la atención que, por ejemplo, en la provincia de Almería solo hay una acción formativa de «Actividades auxiliares en viveros, jardines y centros de jardinería», en la provincia de Cádiz un sólo curso del Certificado de Profesionalidad de «Cocina» o en la provincia de Sevilla haya también tan sólo una edición de «Gestión integrada de Recursos Humanos», «Marketing y compraventa internacional», «Gestión de marketing y comunicación» o «Docencia de la formación profesional para el empleo».

    [su_frame]Esta comparativa nos lleva a pensar que la asignación de especialidades no está tan adecuada al territorio o que podría ser muy mejorable.[/su_frame]

    Desde OjúLearning estamos contentos con esta noticia, pero creemos que queda mucho por hacer ¡Se puede hacer más y mejor en la FPE de Andalucía! ¿Qué pensáis vosotros?

    AC repair in Beverly Hills, CA
  • eLearning y los Bots

    eLearning y los Bots

    [su_note note_color=»#d9d9d9″ text_color=»#000000″]

    MinimalAjo: – Buenos días OjúLearner, ¿qué deseas aprender hoy?

    OjúLearner: – Quiero saber cómo las golondrinas africanas migran llevando cocos hacia tierras más frías.

    MinimalAjo: –¿Prefieres aprender la dinámica de migraciones de las aves en general? Creo que es un contenido que se ajusta más a tu edad y conocimientos.-

    OjúLearner: – Perfecto, vamos a ello! Gracias Minimal Ajo.-

    MinimalAjo: –De nada, sabes que siempre intento tener lo mejor para ti.-

    [/su_note]

    Así podría comenzar un aprendizaje asistido por un Bot ( programa informático que imita el comportamiento humano) en un futuro no muy lejano y como resultado de la evolución de las aplicaciones que conocemos actualmente.

    Los Bots se están convirtiendo en una tendencia y prioridad para todas las empresas de creación de software más importantes del planeta: Facebook, Microsoft o Slacks han comenzado a incorporar bots en sus programas para que realicen rutinas o sugieran a los usuarios acciones con las que ahorrar tiempo y pasos para llegar a la información deseada.

    En esta década el software está experimentando una evolución sin precedentes. El desarrollo de APPs, el Big Data y la Inteligencia Artificial están propiciando una vertiginosa transformación de las aplicaciones y la programación tal y como la conocemos hoy. Incluso se habla de un cambio de paradigma en la forma de entender cómo se construyen los programas.

    Pero, ¿Qué es un bot exactamente?

    [su_pullquote align=»right»]Un bot es un programa informático que se “instala” en otro programa o sistema para actuar como si de un humano se tratase.[/su_pullquote]

    Muchos de nosotros los utilizamos día a día: los más conocidos son Siri de Apple, Cortana de Microsoft o Google Now que a través de preguntas realizadas por nosotros suguieren apps, contenido, acciones o recomendaciones en nuestros dispositivos. Otro ejemplo de bots son los jugadores de inteligencia artificial que incorporan los juegos(FIFA, Call of Duty, etc).

    [su_note note_color=»#bfad76″ text_color=»#000000″]Los bots han llegado  este año 2016 a través de los smartphones y las aplicaciones más famosas de mensajería. Parece ser que están dispuestos a quedarse y a ampliar sus funcionalidades y campos de aplicación en nuestra vida cotidiana.[/su_note]

    Están surgiendo muchos tipos de bots, y casi todos en el ámbito de la mensajería a través de los llamados Chat bots. Algunos generan automáticamente conversaciones (en FB Messenger, Slack o Telegram) basadas en las preferencias y contribuciones de la persona. Otros ayudan a simplificar procesos: ImageBot en Telegram busca la imagen que le dices y te la agrega al chat sin tener que ir a programas de terceros, buscarla, descargarla y adjuntarla. O incluso hay algunos que dando datos básicos como género, edad y preferencia sexual, te sugieren contactos afines al estilo de Tinder.

    Son una tendencia que junto con la inteligencia artificial y los nuevos algoritmos de programación están comenzando a dar frutos. Todavía les falta mucho por recorrer y mucho que depurar para no cometer errores tan evidentes como lo que le pasó al bot de Microsoft TAYque vertió comentarios racistas y xenófobos en twitter automáticamente.

    Mensaje generado automáticamente por TAY en contra del feminismo. Imagen extraída de Thehackernews.com

    ¿Qué posibilidades tienen los bots en eLearning?

    En estos momentos, la comunidad educativa está comenzando a hacerse eco. Aunque los desarrollos son escasos, hay algunos interesantes que se centran en asistentes conversacionales o chat bots para facilitar la rutinaria y voluminosa labor del tutor de responder mensajes en un LMS.

    Una de ellas es TutorGSI desarrollado por  la UPM, que consiste en un bot integrado en Moodle y que pretende contribuir a una mejora en la eficiencia  en la contestación de mensajes por parte de los tutores. Proyecto publicado en la Revista de Educación a Distancia.

    T-Bot es otra aplicación en la misma línea de asistente conversacional desarrollada por la Universidad de Vigo y que puede implementarse en Caroline y en Moodle. También han creado Q-Bot que evalúa y realiza el seguimiento automático de los alumnos durante el curso. Proyecto T-Bot.

    ¿Qué elementos debe tener un chat bot para triunfar en eLearning?

    En el sector del eLearning,  que para que los Bots sean una opción real y  lo más parecida a un asistente virtual de aprendizaje como HAL 9000, la supercomputadora de 2001 Odisea en el Espacio, se deben mejorar y consolidar estos tres aspectos:

    1.- Tratamiento mucho más eficaz del Big Data y todo lo que se genera en el aprendizaje. Para ello será determinante que estándares como el TinCanAPI se generalicen y se comiencen a crear patrones mucho más definidos de aprendizajes, preferencias y logros de los alumnos.

    2.- Desarrollo más eficaz de los algoritmos que generan la Inteligencia Artificial y que estos puedan integrar los datos que se generen con el Big Data y procesarlos para cada individuo. Para ello será clave que los LMS actuales se actualicen y consideren un replanteamiento mucho más abierto y flexible tendiendo a convertirse en plataformas más integradoras que contenedoras.

    3.- Tener otras funcionalidades que verdaderamente faciliten la interacción entre sistema y usuario en beneficio del aprendizaje. Pueden ser bots de asistencia tutorial (como los que hemos visto), de orientación laboral,  de itinerarios de aprendizaje o bots integrales que consigan atender a todas las demandas.

    Lo que está claro que la Inteligencia Artificial, el uso de robots para rutinas y algoritmos destinados a adivinar lo que deseamos hacer están haciendo realidad conceptos que hace unos años nos parecían de Ciencia Ficción y así nos lo mostraba el Cine. Así mismo, también el cine nos mostró la otra cara: cómo las máquinas comienzan a tomar decisiones que no benefician a los humanos, ¿se cumplirá también? Cuando menos es inquietante.

    [su_youtube_advanced url=»https://www.youtube.com/watch?v=jRNIRfojb9A» width=»420″ height=»340″]

    Referencias

    Bots: el enemigo que acabaría con las aplicaciones y la web
    ¿Qué son los Bots y por qué deberían importarte?
    AC repair in Beverly Hills, CA
  • eLearning y Juegos Olímpicos

    eLearning y Juegos Olímpicos

    [su_quote cite=»Carta Olímpica» url=»http://olympians.org/woa/olympism/?langid=3″]Al asociar el deporte con la cultura y la formación, el Olimpismo se propone crear un estilo de vida basado en la alegría del esfuerzo, el valor educativo del buen ejemplo, la responsabilidad social y el respeto por los principios éticos fundamentales universales.[/su_quote]

    [su_note note_color=»#d9d9d9″ text_color=»#000000″]Acabaron los Juegos Olímpicos en Río y sin duda esta cita internacional ha dado mucho que hablar…
    ¡Y mucho que aprender! 😉[/su_note]

    Este evento deportivo se fundamenta en los valores principales del Olimpismo:

    1. Excelencia: Significa dar lo mejor de sí mismo, en el terreno de juego o en el campo profesional. No se trata de ganar, sino de participar, progresar en los objetivos personales, esforzarse por dar lo mejor de uno mismo en la vida diaria y beneficiarse de la saludable combinación de un cuerpo, una mente y una voluntad fuertes.
    2. Amistad: Este valor nos incita a considerar el deporte como una herramienta para lograr un entendimiento mutuo entre las personas y los pueblos de todo el mundo. Los Juegos Olímpicos inspiran a la humanidad para superar las diferencias políticas, económicas, de género, raciales y religiosas y para entablar amistades a pesar de dichas diferencias.
    3. Respeto: Hace referencia al respeto a uno mismo y a su cuerpo, a los demás, a las normas, al deporte y al ambiente. En lo referente al deporte, el respeto implica el juego limpio y la lucha contra el dopaje o contra cualquier otro comportamiento no ético.

    Pero no es solo un excelente escenario para promulgar estos valores, además se trata de una estupenda fuente de recursos educativos e inspiración. Con los JJOO podemos aprender geografía, matemáticas, física, psicología, etc. Podemos descubrir nuevos deportes que practicar, podemos emocionarnos o simplemente entretenernos. Podemos vivir este evento de mil formas pero nunca nos podrá pasar desapercibido.

    eLearning Olímpico

    El eLearning forma parte de nuestro día a día, ya que la forma en que aprendemos cada vez es más amplia y variada. Y como no podía ser de otra forma, también ha llegado a las disciplinas olímpicas. De hecho, nuestro compañero Dani Rodrigo ya nos hablaba en oJúLearning de un lanzador de jabalina que mejoró sus marcas gracias al visionado de vídeos de Youtube: «Aprender en vídeo no es nuevo, pero lanzar una jabalina tampoco».

    En esta línea el COI , con la colaboración de algunas Universidades, lanzó hace un par de años la siguiente plataforma de aprendizaje online accesible a todo el mundo: Athlete Learning Gateway. Mediante la cual cualquier persona puede acceder a sus contenidos agrupados en cursos y basados mayormente en vídeo lecciones, con sus respectivos quiz de evaluación.

    http://onlinecourse.olympic.org/
    http://onlinecourse.olympic.org/

    eLearning y el deporte

    Evidentemente no solo nos remitimos a la faceta olímpica del deporte, cada vez son más las iniciativas que recurren a la formación online como complemento a las sesiones presenciales. En este apartado destacan las academias de Managers y demás profesionales que engloban las diferentes disciplinas deportivas. También podemos encontrar una interesante oferta de cursos elearning para el perfeccionamiento y especialización de deportistas profesionales y/o de alto rendimiento.

    La cantidad de recursos disponibles (Webinars, Videotutoriales, Másters… ) gratuitos y comerciales, aumenta cada vez más, y con ella nuestras posibilidades de perfeccionar nuestras habilidades deportivas. Todo ello incluso cuando no podemos salir a practicar nuestro deporte favorito (por ejemplo por lesión o inclemencias meteorológicas).

    Aquí os dejamos algunos ejemplos:

    Alto Rendimiento: Plataforma de formación online (Comercial)

    http://altorendimiento.com/
    http://altorendimiento.com/

    Eurpean Sport Business School: Escuela de Negocios

    European Sport Business School
    European Sport Business School

    BBC Sport Academy: Vídeos y miniguías

    BBC Sport Academy
    BBC Sport Academy

    Y para finalizar os dejamos este par de interesantes artículos acerca de los beneficios del eLearning para la educación deportiva.

    http://elearningindustry.com/can-e-learning-be-useful-for-sports

    https://blog.teachlr.com/juegos-olimpicos-oro-elearning/

    AC repair in Beverly Hills, CA
  • Repensando la Formación Profesional para el ¿Empleo?

    Repensando la Formación Profesional para el ¿Empleo?

    El último post del compañero Daniel Porras (“La revolución del talento: Aprende o échate a un lado”), da para mucho. Pero para mucho, mucho. En él se tratan cuestiones a las que las políticas públicas de empleo y formación deben hacer frente inmediatamente, aunque mucho me temo que ya vamos tarde…

    Sé que no gusta, pero es así: la estabilidad laboral, entendida como un cómodo empleo para toda la vida en una misma empresa, es cosa del sXX. y estamos en el sXXI.  Sólo esa afirmación supone un cambio radical que afecta a todos los niveles de nuestra vida y, por consiguiente, a nuestros sistemas de cualificación, tanto al educativo reglado como al ¿no? reglado de formación profesional para el empleo.

    Es vital darle una buena vuelta de tuerca (o dos) al sistema educativo para dejar de fabricar niños en serie, después de todo, la producción en cadena suena al medievo en comparación con la nueva era, la del conocimiento, que además de llegar para quedarse, promete remover todos los cimientos socioeconómicos sobre los que se asentó nuestra vida durante más de un siglo (ahí es nada). Pero no quiero entrar en el sistema educativo reglado y sí centrarme en el sistema de formación profesional para el empleo.

    Creo que se puede afirmar que el sistema de formación profesional para el empleo (el anterior y el nuevo que se puso en marcha con la Ley 30/ 2015) se ha convertido en un sistema “mastodónticamente” burocratizado, lo cual choca de frente y a mil por hora con un mercado laboral que cambia al minuto demandando nuevos perfiles que en la FPE aún no tienen cabida y que además están llamados a tirar del carro económico.

    Me parece excelente el sistema nacional de cualificaciones profesionales, su estructura modular, los certificados de profesionalidad (privados, online, formación de oferta…), la convergencia con el sistema reglado, etc., pero creo que el sistema parece no querer entender la nueva realidad sobre las demandas actuales del mercado, el cual exige poner en marcha procesos formativos de una forma más ágil, menos burocrática y más adaptable a las necesidades de cualificación de los trabajadores.

    La Ley 30/2015, en su artículo 4 establece que: 

    [wc_box color=»inverse» text_align=»left»]

    “El Ministerio de Empleo y Seguridad Social, a través del Observatorio del Servicio Público de Empleo Estatal, en coordinación y cooperación con las comunidades autónomas en el ejercicio de sus competencias, a través de la Conferencia Sectorial de Empleo y Asuntos Laborales, y de los agentes sociales, a través del Consejo General del Sistema Nacional de Empleo, desarrollará una función permanente de prospección y detección de necesidades formativas del sistema productivo, para proporcionar respuestas efectivas a las necesidades de formación y recualificación del mercado laboral, y para anticiparse a los cambios y responder a la demanda que se pueda producir de mano de obra cualificada, contribuyendo así al desarrollo profesional y personal de los trabajadores y a la competitividad de las empresas”

    [/wc_box]

    Esta prospección y detección de necesidades de formación y recualificación del mercado laboral debe tener como resultado, en teoría, una planificación estratégica plurianual del sistema FPE que deberá articularse de acuerdo a las iniciativas de formación que establece el artículo 8:

    • La formación programada por las empresas (antigua formación de demanda / bonificada).
    • Oferta formativa de las administraciones competentes para trabajadores ocupados y desempleados (lo que antes se denominaba formación de oferta).
    • Otras iniciativas: permisos individuales de formación, la formación en alternancia con el empleo, la formación de los empleados públicos, y la formación no financiada con fondos públicos desarrollada por centros y entidades de iniciativa privada destinada a la obtención de certificados de profesionalidad.

    Iniciativas de formación (a excepción de la formación programada), que deben ajustarse al fichero de especialidades del SEPE, teniendo prioridad aquellas que sean conducentes a la obtención de un certificado de profesionalidad y, se entiende, satisfagan las necesidades de formación detectadas.

    Pero… ¿y qué pasa si las especialidades del SEPE no consiguen satisfacer las necesidades del mercado laboral impidiendo “casar” la oferta y demanda de nuevas ocupaciones, como por ejemplo las surgidas del brutal impacto tecnológico?: ingeniería informática y de software, marketing digital, big data, robótica, 3D, realidad aumentada, programación, ciberseguridad, etc.

    La respuesta, a priori, podría parecer fácil: modificamos el fichero incluyendo nuevas especialidades y listo.

    Pero… ¿Y eso cuánto tiempo lleva?

    El suficiente para que una vez diseñadas, aprobadas e incluidas por la administración competente, ya puedan ser consideradas como obsoletas o desactualizadas.

    [wc_box color=»secondary» text_align=»left»]

    En Andalucía, el procedimiento administrativo para incluir nuevas especialidades formativas en el fichero funciona así.

    [/wc_box]

    Quizás, a los pilares (iniciativas de formación) sobre los que se asienta el sistema FPE les falte uno más de refuerzo, más flexible y al servicio de aquellas empresas que demandan profesionales que el mercado laboral no pueda ofrecerles por carecer de la especialización (que no es lo mismo que la cualificación) necesaria para el ejercicio de la ocupación, y esa especialización no se encuentra en el fichero de especialidades de FPE.

    Veremos cómo responde el “nuevo” sistema a todos estos retos, pero mucho me temo que su rigidez y burocratización lo mantendrán lejos de contribuir a la dinamización del mercado laboral y convertirse en el verdadero motor que facilite el tránsito hacia un modelo productivo dinámico y adaptable a los constantes cambios a los que está y estará sometido el mercado de trabajo del siglo XXI.

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  • La revolución del talento: Aprende o échate a un lado

    La revolución del talento: Aprende o échate a un lado

    [su_quote cite=»El Condidencial» url=»http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2016-01-19/los-seis-factores-que-pintan-de-negro-el-futuro-del-trabajo-segun-davos-y-una-sola-solucion_1137474/»]“La cuarta revolución industrial ya está aquí y, como no espabilemos, su impacto social va a ser mayor que el de todas las anteriores”. Esta es a grandes rasgos la principal conclusión de un abultado informe sobre el futuro del trabajo que han elaborado los investigadores del Foro Económico Mundial, más conocido como el Foro de Davos, de cara a su inminente Asamblea Anual.[/su_quote]

    El Confidencial
    El Confidencial

    Según este informe la hora de ponernos las pilas ya ha comenzado y la carrera hacia una estabilidad laboral comienza por una constante actualización profesional. No basta con puntuales acciones de reciclaje formativo, nuestro capacidad para adaptarnos al cambio se convierte en nuestro principal reto y en una de las principales competencias que  reclutadores y cazatalentos comiencen a reclamar. En este artículo que hacemos mención se destacan los…

     6 factores que determinarán el futuro del mercado laboral:

    1. Disrupción tecnológica, que unida a otras variables socieconómicas, geopolíticas y demográficas darán lugar a un fuerte impacto en la concepción del empleo actual.
    2. Destrucción de profesiones. Se estima que la creación de nuevos oficios no será suficiente para suplir todas aquellos que hipotéticamente se perderán.
    3. Mayor demanda de profesionales de ciencias. La mayoría de los nuevos trabajos requerirán formación en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas.
    4. Puestos sin cubrir. El grado de especialización será tal que a pesar de la exagerada previsión de desempleo, habrá vacantes sin ocupar en muchas empresas.
    5. Obligado reciclaje. En casi todas las industrias, el impacto de la tecnología acortará la vida útil de las habilidades de los trabajadores, que tendrán que formarse durante toda su vida.
    6. Falta de previsión. Sólo el 53% de los directores de Recursos Humanos consultados para elaborar el informe confían en la estrategia de su empresa para enfrentarse los próximos años a los cambios en el mercado laboral.
    Timeframe to impact industries, business models (World Economic Forum Report)
    Timeframe to impact industries, business models (World Economic Forum Report)

    Como enmienda a esta catástrofe anticipada según el informe del Foro de Davos podemos seguir las siguientes…

    Recomendaciones de acción:

    A corto plazo:

    • Reinventar las funciones de los RRHH, para concebir el nuevo escenario profesional y establecer políticas eficaces de gestión del talento.
    • Implementar el uso del análisis de datos y así optimizar la abundante información recogida mediante herramientas de medición de competencias, objetivos cumplidos, desarrollo profesional, etc.
    • Diversificar el talento y tomar medidas para anticiparse a la demanda de perfiles y competencias emergentes.
    • Promover modalidades de trabajo flexibles y y plataformas online de gestión del talento.

    A largo plazo:

    • Repensar los Sistemas Educativos. Se cree que el 65% de los actuales estudiantes de primaria ocuparán en el futuro puestos de trabajo que hoy en día no existen. La necesidad de anticiparse a este desafío resulta inminente.
    • Incentivar el aprendizaje permanente. La necesidad de invertir en capital humano e intelectual favoreciendo el autodesarrollo profesional de los empleados resulta cada vez más una apuesta inevitable, tanto por parte de la empresa como por compromiso gubernamental.
    • Generar Innovacción intersectorial y colaboración público-privada.

    ¿Llegan buenos tiempos para el eLearning?

    Si cada vez estamos más obligados a mantenernos actualizados y si no aprendemos constantemente podemos quedar completamente desahuciados… Parece evidente que sí.  Aunque quizás haya que pensar en nuevos modelos de elearning diferentes a como actualmente lo concebimos.

    [su_note note_color=»#d9d9d9″ text_color=»#000000″]Recurriendo a la analogía informática, el principal reto de los agentes educativos les lleva hacia un nuevo paradigma de la enseñanza: Crear «máquinas de aprender» que al igual que nuestras apps vayan actualizándose constantemente y desarrollando a diario su nueva versión profesional de sí mismas.[/su_note]

    Aunque sin duda, el nuevo reto para nosotros, los profesionales del eLearning, consiste en crear escenarios de aprendizaje acordes a las necesidades previstas, repensando los actuales modelos de digitalización de enseñanza offline que para nada se asemejan a lo demandado por los usuarios. Por tanto, debemos favorecer el arranque de este nuevo paradigma apoyándonos en la palanca que nos brindan los departamentos de Formación y RRHH, para diseñar modelos de desarrollo del talento eficaces y globales basados en algunas de las recomendaciones de acción que acabamos de ver.


    Foto de portada: Pedro Ramundo (Flickr)

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  • eProductividad eLearning: trabajando en red

    eProductividad eLearning: trabajando en red

    A menudo las TIC son exprimidas hasta el infinito y más allá como receta mágica para “enganchar” a los alumnos de un curso eLearning, sin embargo, nos olvidamos de ellas en los que a buen seguro serán los momentos más importante de cualquier proyecto formativo: las fases de diseño y desarrollo, fases en las que participan (o deberían participar) diferentes profesionales, cada uno especializado en un área de conocimiento o trabajo concreto.

    ¿Sabes cuáles son estos perfiles?

    [wc_toggle title=»Product Manager o coordinador»]

    Se trata del responsable último del proyecto, por lo que debe coordinar el trabajo de todos los profesionales que forman parte del equipo de diseño, desarrollo y ejecución de una acción formativa eLearning.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Experto en contenidos o desarrollador de contenidos»]

    Es el especialista que cuenta con la trayectoria profesional y/o conocimientos técnicos necesarios para desarrollar los contenidos del curso de acuerdo a unos objetivos formativos.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Pedagogo o experto metodológico»]

    Será el encargado de dotar de un carácter didáctico a los contenidos elaborados por el experto en contenidos, por lo que ambos deberán trabajar en estrecha colaboración. ¡Ojo!, puede darse la circunstancia de que el experto en metodología coincida en el experto de contenidos.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Diseñador multimedia»]

    Será el profesional que le dará un plus de interactividad al curso eLearning aportando el diseño multimedia del curso: imágenes, audios, animaciones, videos, simulaciones, etc.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Programador»]

    Responsable de la aplicación telemática donde se desarrollará la acción formativa eLearning. Además, suele ejercer las tareas de administración y soporte del entorno durante el proceso formativo.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Tutor»]

    Será el encargado de la impartición de la acción formativa, es decir, de orientar y acompañar a los alumnos durante su proceso de aprendizaje. Esta figura suele coincidir con el experto de contenidos.

    [/wc_toggle]

    [wc_toggle title=»Gestor de Formación»]

    Profesional que asumirá las funciones más administrativas y burocráticas (aunque no por ello menos importantes) de la acción formativa, tales como, captación, selección y matriculación de alumnos, documentación, seguimiento, etc.

    [/wc_toggle]

    Pero no nos engañemos, contar con un equipo de esa envergadura para desarrollar un buen proyecto eLearning implica contar con unos recursos económicos con los que por desgracia no suelen disponer los departamentos de formación, de recursos humanos o las empresas y entidades de formación, por lo que la calidad de las acciones formativas eLearning suele ser… ejem, un repositorio de documentos en pdf o un paquete SCORM medianamente bien estructurado, con unos cuantos enlaces web relacionados con videos o audios… Lo que yo llamo un “LCeLearning” (Low Cost eLearning)

    Hace unos meses, de rebote, me topé con esta ponencia de Laura Ribas donde cuenta su experiencia acerca de trabajar con un equipo virtual (incluso su proyecto empresarial funciona así, totalmente en red, 100% online). Y no hablo de trabajar con robots, me refiero a trabajar con personas de carne y hueso, cada uno en un punto geográfico distinto, a través de la red y en equipo, sí, eso tan manido pero que hoy gracias a la red de redes, adquiere una dimensión brutal.

    Las posibilidades que brindan las TIC, también en el terreno de diseño y desarrollo de un curso eLearning, son infinitas: desde la posibilidad de formar un equipo multidisciplinar de cualquier parte del mundo, trabajar estableciendo colaboraciones con freelances independientes, utilizar las redes sociales como LinkedIn para captar el talento… y todo ello a unos costes irrisorios si los comparamos con el sistema de trabajo tradicional de todos en la misma oficina física.

    – Pero… ¿cómo trabajar en equipo a través de la red?

    – ¡Ah!, ¡sí! ¡a través del correo electrónico!

    Sin duda, el correo electrónico es una interesante e indispensable herramienta para trabajar en red, ya que, entre otras cosas, te permitirá enviar un mismo mensaje, con archivos adjuntos incluído, a todos los miembros del equipo de trabajo, pero… Trabajar en equipo y en red es dar un paso más, el trabajo 2.0 es COLABORAR con mayúsculas.

    – ¡Uf! ¡Necesitaré un software carísimo para eso!

    Nada más lejos. Google te lo sirve en bandeja y gratis. ¿Qué te ofrece?

    Logo Google DriveGoogle Drive

      • 15GB de espacio de almacenamiento gratuito para que puedas guardar cualquier tipo de archivo y acceder a los mismos desde cualquier dispositivo (smartphone, tablet y ordenador).
      • Compartir con los miembros de tu equipo de trabajo todos los archivos que quieras además de trabajar en ellos (en línea, directamente en drive y en tiempo real), sin necesidad de enviar archivos adjuntos por correo electrónico constantemente. Una vez finalizado el documento de trabajo, puedes descargarlo en tu pc en una gran variedad de formatos: .doc, .odt, .pdf, .txt, .epub, etc.

    [wc_box color=»warning» text_align=»left»]

    Google Drive será la suite ofimática de tu equipo de trabajo, ya que en ella podrán compartir y trabajar documentos online incluso hasta de forma simultánea: documentos, hojas de cálculo, presentaciones, formularios, dibujos, etc.

    [/wc_box]

    Puedes conocer todas las funcionalidades que te ofrece Google Drive aquí y si no te queda claro, te dejo esta breve presentación que te da el propio Google.Por supuesto, si 15GB te resultan insuficientes, siempre podrás ampliar la capacidad, eso sí, tendrás que pasar por caja…

    Google Calendar

    • Google Calendar: se trata de una agenda y calendario electrónico que permitirán tener sincronizado a todo el equipo de trabajo en tiempo real: consultar el planning de trabajo, fechas de entregas, eventos, así como cualquier notificación que se desee realizar. Por supuesto, cualquier miembro del equipo de trabajo con acceso al calendario puede introducir en el mismo eventos, notificaciones, avisos, etc. Se pueden crear tantos calendarios necesite el equipo de trabajo y todo desde una misma aplicación.

    googlehangouts

    • Google Hangout: trabajar en red ya no es excusa para reunir a todos los miembros del equipo de trabajo para, por ejemplo, realizar reuniones de coordinación, seguimiento, etc. Google te lo pone a huevo con su herramienta Hangouts para celebrar videoconferencias con un montón de posibilidades: imagen y audio en tiempo real de hasta un máximo de 10 personas, posibilidad de compartir escritorio, pizarras interactivas, chatear, etc.Y por si fuera poco, puedes grabar la sesión en un canal privado de youtube accesible y disponible en cualquier momento por los miembros del equipo, “casi ná”.

    Para saber más, aquí tienes un buen videotutorial de Jorge Morales sobre Google Hangout, paso a paso.

     

    GoogSitesFeat

    Y si todo esto te sabe a poco, puedes utilizar Google Sites, una sencilla aplicación, también gratuita, con la que puedes crear un sitio web o una intranet de una forma tan sencilla como editar un documento y desde la que aglutinar todas las herramientas anteriormente comentadas en un único portal, facilitando así su acceso al equipo de trabajo. Suena, bien, ¿eh?

    Y tú, ¿has participado en alguna experiencia de trabajo colaborativa 100% online? Nos encantaría conocer tus experiencias, cómo te ha ido, qué herramientas has utilizado…

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  • Aprendizaje y emociones del revés II

    Aprendizaje y emociones del revés II

    Hace unos meses nos adentrábamos -de la mano de Inside&Out– en el universo del aprendizaje y las emociones. Un viaje en el que descubrimos las diversas emociones (centrándonos en las primarias) que se despertaban en el e-aprendiz adulto: miedo, tristeza, ira, asco y alegría; emociones que pueden presentarse en el transcurso de un curso en línea, y que cuyo conocimiento nos interesa especialmente si nos dedicamos al diseño instruccional y/o a la dinamización de este tipo de formación.

    Anunciaba entonces una secuela, protagonizada por una Riley madura y profesional, que fíjate por donde, desarrolla su vocación por estos mundos. Si recordáis, al final del film -antes de las fantásticas «tomas falsas»- el cuadro de mando se ampliaba debido a la inminente entrada en la época adolescente. El temido «botón de la pubertad» llegó a activarse, pero se superó. Al igual que se superaron la mayoría de los correspondientes a las «groserías», la vergüenza, la aversión, etc.

    Finalmente, Riley, debido a una serie de curiosas serendipias, encontró su vocación: la docencia relacionada con las nuevas tecnologías. Realmente, nada tenía que ver con los «sueños profesionales» que alegría y el resto del cuadro de mando emocional habían anticipado; normal, las últimas décadas trajeron consigo perfiles que hace unos años ni imaginábamos. Así es que, en base a esta nueva andadura y a todas las experiencias que había acumulado a lo largo de la vida, se fue definiendo la personalidad de nuestra protagonista. Permitidme, que en lugar de «Islas de la personalidad», las clasifique en «nubes de la personalidad», por dos razones: la primera y más evidente, gran parte de su vida transcurre en «la nube». Y la segunda, consideremos la visión de «Modernidad líquida» del influyente sociólogo Zygmun Bauman. Este concepto de «modernidad líquida» trae consigo sentimientos de incertidumbre y dificultad para la creación de una identidad «sólida». De ahí que tomemos de referencia a la «nube» cuyo estado dista notablemente del sólido.

    Al igual que en Inside&Out, las islas/nubes de la personalidad se elevan por encima del «basurero mental», lo que para nosotros sería la «infoxicación», esa sobresaturación de información y de recursos que en ocasiones nos ofusca y a la que resulta fácil rendirse (recomiendo por cierto esta entrada del compañero Fernando Valenzuela en Ojúlearning).  Ya en contexto, conozcamos estas nubes interactivas gracias a la herramienta Genial.ly.

    Visita este enlace para visualizarla a tamaño completo desde la propia herramienta.

    [wpgenially]http://www.genial.ly/View/Index/578b3f981aa02a0fb8e584be[/wpgenially]

    Por cierto…

    [su_spoiler title=»¿Habéis descubierto el Easter Egg?» style=»fancy» icon=»plus-circle»]Pixar suele dejar en sus películas algunos guiños a películas anteriores, denominados Easter Eggs. Concretamente en este film, encontramos al menos 12 (webgrafía). Aquí se ha introducido a la querida Dory, esa pequeña olvidadiza que nos ayudó a encontrar a Nemo. [/su_spoiler]

    De cualquier manera, tengamos siempre presente a la alegría como base del aprendizaje, tal y como nos transmite el Doctor Francisco Mora, todo un referente en aprendizaje, y en emociones.

    ¿Compartís nubes con la protagonista? ¿Os resulta fácil mantenerlas activas?

     

    Bibliografía, filmografía y webgrafía:

    Imagen de cabecera: Lights around the globe. Wiseirbailey. Flickr.(CC BY-NC 2.0)

    P.D. Cualquier parecido de la protagonista con la que escribe… Será desmentido, o no.

     

     

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  • 5 claves para elegir LMS

    5 claves para elegir LMS

    ¿Qué LMS es el adecuado para mi cliente?

    ¿Quién no se ha hecho esta pregunta alguna vez? Máxime cuando un cliente te  solicita que le diseñes contenidos y plataforma.

    Puede ser que la pregunta con la que comenzamos el post tenga una respuesta rápida y bastante recurrente: Moodle. Pero, ¿es la única plataforma LMS libre que existe? ¿es la que necesita mi cliente? ¿es la que ofrece mejores resultados?

    Existen muchas plataformas LMS opensource y gratuitas que pueden dar soluciones a medida para nuestros clientes . En el blog de aprendizaje en red tenéis una comparativa de las 5 mejores gratuitas y de pago, y nosotros hemos hablado alguna que otra vez de moodle y sus problemas. Pero esta vez no voy a entrar a valorar cual es mejor o peor.

    Decantarnos por uno u otro va a condicionar el éxito de nuestra entrega e incluso la viabilidad del proyecto. Un ejemplo muy común: el cliente suele querer siempre una plataforma gratuita (para ahorrarse licencias) que se pueda instalar en sus servidores y que ellos mismos gestionen ( y aquí es donde está el problema). Lo normal es instalar moodle, personalizarlo y a partir de ahí entregarlo al cliente con una formación para que pueda defenderse.

    Pero, todos conocemos moodle y suelen predominar dos posturas: o lo amas o lo odias. Por eso, vamos a tratar de establecer claves a tener en cuenta para elegir un LMS y además que este sea gratuito.

    Así que, sin entrar en valorar cual es mejor o peor, os damos 5 preguntas que deberíamos hacernos antes de elegir un LMS gratuito.

    1.- ¿Es fácil de usar?

    La web sigue siempre unos patrones de diseño y estructura. Tener un LMS que esté actualizado en esta línea es fundamental. En este sentido, debemos buscar entornos que se parezcan a lo que los usuarios ven todos los días en las webs y blogs. Esto hará que la curva de aprendizaje sea mucho menor y pueda intuir el entorno.

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    2.- ¿Cuántos usuarios/alumnos soporta?

    Esto dependerá mucho de quién sea nuestro cliente y de qué tipo de hosting/servidor utilicemos. Es un dato clave y a tener muy en cuenta: Imagina que tienes un cliente que quiere probar un LMS y a priori no necesita mucha capacidad, pero tiene una gran plantilla de trabajadores; en este caso tendrás que plantearte si es mejor hacer una apuesta de futuro eligiendo una que permita muchos usuarios.

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    3.- ¿Cómo trata los datos?

    Hoy el Big Data se ha convertido en una herramienta muy potente y estratégica en las organizaciones. Tener una plataforma que genere informes y estadísticas lo suficientemente completos para que nuestro cliente pueda tomar decisiones acertadas en relación a la formación a sus alumnos será muy positivo.

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    4.- ¿Es altamente compatible?

    Muchas empresas dedicadas a la consultoría en eLearning tienen todavía el concepto tradicional de negocio basado en que lo que des al cliente deber ser tuyo y ser solo tú quien pueda modificar o mantener. Creo que esto es una forma errónea de fidelizar un cliente y de futuro precipitar que te abandone como promotor. Tener una plataforma compatible con otros standars de los que trabajas es un valor que debes tener en cuenta. Una plataforma debe poder usar SCORM, TINCAN, AICC e incluso formatos de vídeo e integración con otros servicios como Youtube, Vimeo, Drive, Dropbox, etc.

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    5.- ¿Es social?

    Internet y todo lo que le rodea es social. No hagamos como se ha hecho en la escuela tradicional, no aislemos la plataforma del mundo exterior. Buscar soluciones que tengan una buena integración con las redes sociales aumentará la participación de los alumnos y hará su paso por la plataforma mucho más ameno.

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    Y tú, ¿utilizas otros criterios o claves para elegir un LMS? Te animo a que las comentes.

    Aquí tienes la Infografía completa:

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    La imagen de cabecera está extraída de freepik.com
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