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  • Tiempo extra de aprendizaje

    Tiempo extra de aprendizaje

    Afán de descubrimiento

    La vida es un juego de aprendizaje y cada día representa la oportunidad de alcanzar un nuevo nivel.  Dispones de 24 horas. No. De 24 no. Restamos las horas de sueño, alimentación, descanso, familia, etc. ¿Cuándo descubrir esa herramienta que tienta? ¿Cómo saber si la procastinación ayuda a la creatividad más de lo que se piensa? A veces es fácil sentir que no se ganará…

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    Cada nivel que superamos nos hace más fuertes. Nos permite adquirir nuevas habilidades para continuar avanzando. A más aprendizaje más inquietud, y así continuamente. Se van potenciando las destrezas al ritmo que la necesidad lo decide. ¿Dónde queda el afán de descubrimiento?

    Quien diseña videojuegos sabe lo importante que resulta el factor sorpresa para que quien juega no se aburra. De vez en cuando aparecen bonus en nuestra pantalla. En el plano analógico resulta más complicado encontrar estos «extras», aunque curiosamente uno de ellos se encuentra cercano, ya que la próxima madrugada del 28 al 29 de octubre el horario pasará a ser el de invierno. Supone menos horas de luz pero también trae consigo una hora extra. ¡Una hora extra! Ojalá contar con una extra cada día.

    Insert coin en «Competencias del S.XXI» 

    Imagina que juegas a «Competencias del S.XXI» y que comienzas el juego con 3 vidas. Pierdes vidas cuando te desalientas, cuando te dejas llevar por la rutina y la desmotivación. Las recuperas cuando te invade la emoción de aprender, cuando la curiosidad te produce un cosquilleo, cuando crear te hace sentir más vivo.

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    Cada mejora en las competencias del S.XXI consigue que sea más difícil la derrota. Y lo mejor, permite desbloquear niveles secretos y sorprendentes.

    +Tiempo extra

    Por si tuvieras algo de tiempo extra…Aquí algunas de las competencias que más necesitamos trabajar y algunas herramientas, recursos y propuestas para mejorarlas.

    Comunicación:

    +1 Existen unas agrupaciones locales llamadas «toastmasters«, trabajan el arte de la oratoria y además permiten ampliar la red de contactos. En la plataforma Meetup pueden encontrarse iniciativas en España. Basta con acceder a este grupo de Facebook de Toastmasters en Granada para contagiarse de su entusiasmo.

    +2 Acudir a los encuentros educativos InnoBAR, brindan la oportunidad de compartir en pocos minutos proyectos propios, descubrir otros y sumar sinergias.

    Creatividad:

    +1 Descubrir técnicas de creatividad con aplicaciones como Creativity.

    + 2 Practicar con The Extraordinaires Design Studio. En esta entrada encontrarás más información.

    Diseño: 

    +1 Cada vez hay más herramientas como Genial.ly que permiten obtener resultados interactivos y atractivos de manera sencilla. Si quieres dar un más para proyectos especiales, puede ser interesante familiarizarse con Adobe (Photoshop, Illustrator, Premiere…). Disponen de un periodo de prueba de 7 días, no es demasiado pero suficiente para probar la herramienta. Hay otra opciones gratuitas como GIMP o Krita para la pintura digital.

    +2 Para presentar la información visualmente también se suelen utilizar algunas aplicaciones como FitfyThree o Tayasui Sketches (Ipad).

    Sentido del humor:

    +1 Leer el libro de Seth Godin: Todos somos un poco raros. Es ameno y consigue alguna que otra sonrisa. ¡Aquí una que se sintió rara hasta la aparición de Internet! Ahora como dice Godin: «Internet conecta y protege a los raros al conectar y amplificar sus tribus».

    +2 Seguir la cuenta de @maestradepueblo, tuits para reírse del día a día en educación.

    ¿Nos atrevemos a descubrir el siguiente nivel? 😉

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    Imagen de cabecera: Pixabay. Autoría: NileCC0 Creative Commons

    AC repair in Beverly Hills, CA
  • El curso de formación ideal

    El curso de formación ideal

    [su_note note_color=»#dfdfdf» text_color=»#222″]

    ¿Qué debe tener un curso de formación para ser efectivo de verdad y cumplir con su propósito original?
    Pues bien, hoy intentaremos reunir todos esos ingredientes necesarios para obtener una receta de 10.
    ¿Te animas?[/su_note]

    Para comenzar, me gustaría invitarte a reflexionar con la siguiente noticia. Hace un par de semanas pudimos leer en la prensa el siguiente titular:

    Lo primero que se te viene a la cabeza es: ¡Qué buen curso! o ¡Menudo formador, que los tiene enganchados! 🙂 Después lees el subtitulo y te da aún más qué pensar. ¿Qué hace que un curso te atrape hasta el punto de querer seguir en la cárcel hasta finalizarlo?

    A continuación nos proponemos destacar aquellos componentes que ayudan a enriquecer cualquier solución formativa y que resultan el motor necesario para seguir hasta el final evitando el abandono. Por tanto ¿Que debe tener el curso de formación ideal?

    1. Enfoque Práctico

    La formación siempre debe ser útil y enfocada a la práctica. Queremos poder emplear lo que aprendemos en nuestro día a día, y sin duda, nos resulta fundamental, para afianzar nuestro aprendizaje, saber que eso sirve para algo. ¡Nunca pierdas de vista este enfoque!

    En esta linea hablábamos en el post: «Buscar soluciones, la mejor manera de aprender».

    2. Accesibilidad

    El curso de formación ideal debe estar al alcance de cualquiera. No debe tener limitaciones de acceso. Por tanto seria fundamental poseer un sistema de Ayudas o becas para los que tengan dificultades económicas, unas ayudas de accesibilidad para las personas con necesidades educativas especiales, etc. Así te asegurarás que esta formación estará  al alcance de cualquiera y con ello colaborarás con la eliminación de la desigualdad. ¡No más barreras!

    3. Contenido interesante

    Una de los reclamos principales es sin duda la temática y el contenido del curso. Este debe ser interesante, atractivo y dinámico. Cuando el contenido no da mucho juego debes centrarte en hacer una buena selección de él y poner énfasis en el resto de componentes que conforman cada sesión: ritmo de clase, participación, metodología… ¡El contenido es el rey!

    No dejes de leer «Crea una auténtica experiencia de aprendizaje ¿A qué esperas?»

    4. Metodología motivadora

    Mantener la ilusión y el entusiasmo de los asistentes durante el curso es clave para alcanzar el éxito. Mediante una adecuada metodología podrás enganchar a los participantes y convertirlos en sujetos activos de su aprendizaje. ¡No podrán escapar! ;)

    Ya Marce nos adelantaba algunos consejos para mantener este flujo continuo con su post: «Un poquito de Flow».

    Y también, nuestro amigo Pepe Soriano nos regalaba aquellas 7 claves para enganchar a tus alumnos en los cursos eLearning

    5. Buena organización

    Los cursos de formación y la improvisación no se llevan muy bien. Sin duda, es uno de los aspectos que más fácilmente se palpa. Da gusto asistir a un curso bien organizado, y normalmente se valora más, cuando aprecias que hay un serio trabajo detrás. Por tanto, presta especial atención a planificar cada tarea previa, y procura tenerlo todo bien preparado para poder anticiparte a posibles imprevistos. ¡Organízate!

    Una de las técnicas más usadas para cuidar la organización de cualquier evento se trata de la creación de checklist de seguimiento. Para ello, te pueden ser de utilidad estos artículos:

    6. Recursos materiales adecuados

    Los materiales del curso hacen referencia normalmente al contenido (en cualquier formato), guías de ayuda, recursos complementarios, etc. Y a su vez también resultan fundamentales unas adecuadas herramientas que permitirán interaccionar con este contenido y con el resto de participantes. En sesiones presenciales sería pantalla, proyector, micrófono, etc, y/o toda aquella otra herramienta que garantice el poder aprender practicando (si el curso es de cocina podemos hacernos una idea ;)) ¡No olvides el enfoque práctico!

    7. Personal cualificado

    Por último, cualquier curso de formación requiere personal experto en la materia y por supuesto capaz de aplicar un enfoque pedagógico que ayude a conseguir sesiones didácticas y motivadoras. Este personal es necesario tanto a la hora de diseñar los contenidos como en el momento de impartir las clases o tutorizar los avances. ¡El papel del docente es fundamental para facilitar el aprendizaje!

    ¿Cuáles son las competencias adecuadas como formador? Echa un vistazo a los siguientes artículos:

    infografia
    AC repair in Beverly Hills, CA
  • Cloud Educativo, el futuro de la escuela

    Cloud Educativo, el futuro de la escuela

    [su_quote]La sociedad viaja a una velocidad vertiginosa hacia el futuro que imaginábamos hace no muchos años.[/su_quote]

    La educación no es ajena a este hecho y hace muy poco también ha emprendido este viaje muy de la mano de la tecnología. Prueba de este hecho es la proliferación de blogs educativos diseñados por personal docente que día a día marcan el ritmo en el uso de las TIC´s en la organización y metodologías que se aplican en el aula. Aquí tenéis una buena recopilación de los 100 mejores blogs  educativos realizada por Lifeder.

    Ahora, con un nivel de madurez considerable en esta evolución, esta transformación tan disruptiva está comenzando a llegar a las capas más profundas de la Escuela. Está afectando a la organización, a procesos de gestión, de comunicación interna, de marketing, búsqueda de alumnos, gestión del talento, etc. Las Escuelas, Institutos y Universidades se han dado cuenta que trabajar en entornos digitales conlleva enormes ventajas que les permiten ofrecer un servicio más eficiente y personalizado a sus usuarios.

    [su_youtube url=»https://youtu.be/q9Mu1INm6KA» width=»400″]

    Estamos en un momento donde somos capaces de procesar grandes cantidades de datos con relativa facilidad. Comienzan a salir soluciones informáticas que permiten a los centros tratar datos y estadísticas desde la perspectiva del big data y Business Intelligence para la toma de decisiones estratégicas. Pero, ¿En qué sentido beneficia o afecta todo esto a la escuela? Aquí es donde todavía, por ser relativamente nueva la implantación,  no se tiene clara su utilidad.

    [su_box title=»Datos del Cloud Educativo» style=»glass» box_color=»#4395af» title_color=»#fffdfd» radius=»1″]Según la compañía de investigación de mercados Research and Markets ha publicado un nuevo informe sobre el cloud, en esta ocasión enfocado al sector educativo. Incide en que  este segmento de mercado está avanzando a un buen ritmo y se estima que tendrá una tasa de crecimiento anual compuesta del 26,13% hasta 2021 (fuente).[/su_box]

    A través del informe destacan el papel del eLearning en todo el proceso para el impulso de este crecimiento. Las organizaciones educativas pasan a tener sistemas de hardware y software complejos con una característica común: la computación en la nube o cloud educativo.

    [su_pullquote]Lo que comenzó con una plataforma eLearning ha evolucionado a un entorno de servidores (datos, aplicaciones, servicios, etc) que permiten conectarse con la Institución desde cualquier parte del mundo.[/su_pullquote]Las instituciones educativas que incluyen la computación en nube tienen la oportunidad de beneficiarse de economías de escala. Reducir el coste y la gestión administrativa con un modelo en la nube contribuye a mejorar sus procesos. Estos ahorros pueden emplearse en otras áreas y/o departamentos pudiendo ofrecer otras experiencias a los usuarios de su organización. En la medida que las escuelas vayan realizando su transformación digital, la importancia del Cloud Educativo será más evidente y clara.

    [su_service title=»Un ejemplo» icon=»icon: edit» icon_color=»#769cb9″ size=»22″]Aquí os dejamos con un proyecto muy interesante de Cloud desarrollado por la UNIR (Universidad a distancia de la Rioja) iLime donde  se mezcla cloud, big data, eLearning en un sistema de recomendaciones docentes e itinerarios formativos.[/su_service]

    Ventajas de la Computación en la Nube

    • Ahorros significativos en la producción y distribución de materiales.
    • Una enseñanza más individualizada. El big data y toda la arquitectura de análisis permite adaptar la oferta, el contenido e incluso inferir que es lo más oportuno según el talento de cada alumno.
    • Permite creara entornos cooperativos y colaborativos entre todos los actores de la Institución.
    • Mejora la eficiencia y optimiza el trabajo de los docentes evitando procesos administrativos y/o de gestión arcaicos que ralentizan la disponibilidad de fuentes y recursos.
    • Promueve una visión más integradora y social de la escuela y permite acercar más a los agentes externos al entorno educativo (padres, madres, empresas, instituciones locales, etc).
    ¿Cómo crees que afecta el Cloud Educativo a las Instituciones educativas?

    imagen de portada: pixabay

     
    AC repair in Beverly Hills, CA

  • Mobile Learning en Empresas

    Mobile Learning en Empresas

    La tecnología está revolucionando la forma en que trabajamos y la transformación digital está llegando a todos los sectores productivos

    Hoy nuestras sociedades son mucho más dinámicas y cambiantes,  Bauman ya lo dijo: vivimos en la  Modernidad Líquida donde los hábitos de consumo se producen en ciclos más cortos y en escenarios más diversos.

    En La conducta del consumo de la información y la utilización de los servicios que proporcionan las TIC es donde se ha producido un mayor cambio. La capacidad de consumir ubicuamente, la facilidad de uso y la proliferación de servicios, han consolidado al smartphone como el dispositivo preferido y más usado para acceder a Internet.

    Este nuevo modelo de consumo también esta modificando el sector de la formación al igual que el eLearning  en su momento revolucionó la formación corporativa y de empresas. Ahora parece que el relevo lo toman el Mobile Learning, microlearning y el  rapid Learning como tendencias.

    La propia transformación digital del puesto de trabajo está modificando los modelos tradicionales de trabajo y haciendo que aparezcan nuevos perfiles más libres, flexibles y menos dependientes del lugar físico. Las empresas más innovadoras en este sentido, y que han llegado al nivel más alto de transformación digital, ven a sus empleados como una especie de nómada que va desarrollando actividades y tareas en los distintos espacios dentro y fuera de ella.

    Así mismo, la cultura BYOD está cada vez más extendida y aceptada en la empresa. Los smartphones suponen un gran nexo de unión entre empresa y trabajador. El uso de un teléfono inteligente o tableta personal en el lugar de trabajo ofrece comodidad, familiaridad y una mayor motivación para realizar, por ejemplo: formación.

    Si unimos a esto el éxito que han tenido aplicaciones móviles para la formación como Duolingo, Babel en el caso del  aprendizaje de idiomas, o edX, Coursera, Udacity como plataformas MOOCs en contenidos más diversos, el consumo de formación en dispositivos móviles ha aumentado significativamente y ha venido a demostrar que el modelo puede funcionar. Para las empresas esto aporta ventajas como la  flexibilidad y facilidad para formar a sus trabajadores.

    [su_note note_color=»#9ac2ca» text_color=»#f8faf3″]Asistimos por tanto, a una evolución y madurez del sector eLearning donde las plataformas tradicionales están dejando paso a soluciones móviles.[/su_note]

    Y ahora, la pregunta es,

    ¿Hay soluciones móviles que faciliten esta modalidad de formación?

    Pues nos encontramos de todo y según la solución que se elija condicionará bastante el éxito y retorno de esta inversión. El aprendizaje móvil es una tendencia innovadora que va a más. El momento actual se configura como un escenario de pruebas donde conviven varias soluciones cada una de ellas con características diferentes.

    Es momento de pruebas, de ensayos y errores, de soluciones híbridas, complejas, simplonas e incluso de ventas de humo… ¿qué solución es la que más se adapta a mi empresa?

    Veamos qué tipo de APPs de formación podemos encontrar en el mercado.

    [su_service title=»APPs Propietarias» icon=»icon: mobile-phone» icon_color=»#769cb9″ size=»44″]Diseñadas expresamente para el cliente[/su_service]

    En este escenario es donde nos encontramos mayor diversidad de aplicaciones móviles y  usos. Dependiendo del tamaño de la empresa:

    • APP que han sido diseñadas para ellas donde el mantenimiento y  desarrollo de los cursos suelen hacerlo entre el departamento de formación y el informático. Suelen ser exclusivas de formación o bien ser parte de una gestión interna más integral apoyadas en ERP.
    • APP que vienen facilitadas  por soluciones  Cloud muy potentes tales como Google Cloud, Azure Microsoft o AWS de Amazon.

    Es una decisión muy seria la que debe tomar la empresa si opta por esta opción, pues debe tener la capacidad económica y técnica para el realizar mantenimiento de la app y desarrollo de contenidos para esta plataforma.

    [su_service title=»APPs de LMS tradicionales» icon=»icon: mobile-phone» icon_color=»#769cb9″ size=»44″]Plataformas LMS con versiones moblie[/su_service]

    Este escenario es uno de los más comunes en nuestro país. Las empresas casi siempre han externalizado el servicio de formación, y si hablamos de eLearning todavía con más motivo por el hecho del coste elevado que ha supuesto el diseño instruccional. Este hecho se hace más acusado conforme más pequeña es la empresa.

    Moodle es uno de los LMS más usados y desde su versión 3.0 incorpora definitivamente su versión mobile nativa y con una usabilidad más que aceptable.

    Conjugando estos dos hechos, es la solución que suelen ofrecer las consultoras de formación actualmente: un LMS optimizado para mobile y desarrollo de contenidos en formato responsive para poder consumirlos con una experiencia de usuario mobile aceptable.

    Esta opción es más económica y más rápida que la anterior pero ofrece, bajo mi punto de vista, una experiencia de usuario en el móvil menos satisfactoria, ya que en el mayor de los casos, los contenidos siguen siendo los que se diseñaron para consumir en pantallas de Pc visualizados en una app moodle en una pantalla móvil.

    [su_service title=»APPs MarketPlace de Formación» icon=»icon: mobile-phone» icon_color=»#769cb9″ size=»44″]Aplicaciones nativas con un market de cusos[/su_service]

    Esta es una de las soluciones menos conocidas y que bajo mi punto de vista pueden tener un recorrido más prometedor ya que se trata más de un  servicio por pago que de pago por producto.

    Este tipo de APPs son desarrolladas por terceros y ofrecen un espacio a las empresas para que puedan alojar sus cursos o bien consumir los que ya tienen en el MarketPlace.

    Se trata de una soluciones que se descargan de la Apple Store o Google Play,  el usuario las instala y accede al entorno de aprendizaje que la empresa haya configurado. Allí dispondrá de toda la formación así como su historial  de progresos y logros.

    Aquí os dejo algunos ejemplos :

    Snackson

    Esta la hemos probado. Se trata de una plataforma realizada por gente de Snackson APP con una orientación muy marcada al consumo rápido de formación y en períodos muy cortos: el microlearning. Una de las características más innovadoras es que poseen un sistema de aprendizaje gamificado muy funcional y motivador.

    Además la empresa una vez contrata sus servicios dispone de un dashboard muy completo en la que puede:

    • Gestionar la formación a través de retos.
    • Crear los contenidos de cada reto formativo o coger los de un marketplace.
    • Hacer seguimiento de los alumnos y ver logros de cada uno.

    Os dejo un video para que veáis como funciona:

    [su_youtube_advanced url=»https://www.youtube.com/watch?v=K-rclyeLN9s» width=»420″ height=»340″]

    Coursera para empresas

    La plataforma de MOOCS ha creado este sistema donde las empresas pueden crear ecosistemas de aprendizaje a través dsu app con una cuenta específica. A diferencia de la anterior, en esta no se puede diseñar su propia formación. Sólo puede elegir lo que hay en el market.  Este es el enlace.

     

    Google Primer

    Esta APP también la hemos probado. No se trata específicamente de una APP diseñada para que la empresa tenga un entorno controlado de formación, pero si que permite adquirir conocimientos gratuitamente sobre marketing digital, branding y otros temas relacionados con la Pyme y el empredores. Destacamos la facilidad de uso, la calidad de la APP, sencillez y diseño al que nos tiene acostumbrado Google.

    Primer me gusta especialmente porque el diseño de los cursos están realizados por tarjetas de contenidos que se consumen rápidamente y sin esfuerzo muy al estilo de Snackson.  Se trata de contenidos pensados y diseñados para consumir en el móvil. Primer  a través de una barra de progreso que te permite saber en qué momento te encuentras dentro del aprendizaje.


    En definitiva, se trata de un mercado emergente donde están comenzando a aparecer soluciones muy interesantes y que pueden definir por dónde va el mercado.

    Y tú, ¿Conoces alguna otra app que esté orientada a la formación de empresas?

    AC repair in Beverly Hills, CA

  • Icebreakers: cómo usar los rompehielos para animar tus cursos y reuniones de formación

    Icebreakers: cómo usar los rompehielos para animar tus cursos y reuniones de formación

    [su_note note_color=»#e9e9e9″ text_color=»#535353″]En este artículo quiero compartir contigo todo lo que necesitas saber sobre qué son los icebreakers y cómo puedes usarlos de forma eficaz en tus cursos de formación presenciales y online.[/su_note]

    Como un déjà vu, no sé cuántas veces he vivido esta situación en cursos y sesiones de formación a los que he asistido como participante. El formador se presenta y a continuación dice:

    [su_quote]- Ahora para conocernos mejor vamos a hacer una ronda de presentaciones. Por favor, cada uno que diga su nombre y a qué se dedica.[/su_quote]

    ¿Y sabes qué sucede? Que la mayoría de los asistentes no escuchan a los otros porque están esperando con ansiedad que llegue su turno. Ven cómo se va acercando el tren y repasan mentalmente qué y cómo  van a presentarse. Y termina la ronda y todos se relajan porque ya ha pasado ese temido momento.

    Muchas personas se sienten incómodas en ambientes con gente desconocida. Hay quien es más sociable y enseguida entabla conversación, pero también hay quien necesita más tiempo para llegar a sentirse a gusto entre desconocidos. Y ahí es donde entran en juego los icebreakers. Como su propio nombre indica, se trata de ejercicios que sirven para romper el hielo. También pueden tener como objetivo aumentar el nivel de energía del grupo de participantes. Por eso alguna vez oirás llamarlos energizers.

    ¿Cuál es tu objetivo al usar un icebreaker?

    En Internet puedes encontrar miles de propuestas de rompehielos. Por eso es muy importante que aprendas a seleccionar cuáles pueden serte útiles y cuáles no. En primer lugar, tienes que pensar en el objetivo que quieres conseguir. Los icebreakers pueden utilizarse para:

    • Facilitar que los participantes se presenten y se conozcan.
    • Aumentar la energía del grupo. Por ejemplo, si estás haciendo un curso largo, los icebreakers pueden serte útiles para despertar a los participantes después de la comida.
    • Mejorar el trabajo en equipo.
    • Explorar ideas sobre un tema.

    En función de este objetivo podrás elegir los icebreakers más adecuados.

    ¿Cómo llevar a cabo un icebraker?

    Normalmente, los icebreakers suelen tener una duración corta, de entre unos cinco a quince minutos.  A pesar de esta brevedad es importante que aprendas a ejecutarlos adecuadamente. En primer lugar, explica el ejercicio al grupo y asegúrate de que todos los participantes entienden las instrucciones. A continuación, pon en marcha el ejercicio y controla el tiempo para no extenderte más de lo que tenías programado. Por último, asegúrate de que todo el mundo participa y tiene su momento.

    Un icebreaker que me gusta usar cuando realizo una formación y la gente todavía no se conoce es “Aviones de papel”. Te explico el ejercicio. Cada participante tiene que escribir en un folio su nombre, a qué se dedica y una afición. Una vez escrito, con esa misma hoja tiene que hacer un avión de papel, como quiera. Cuando todos los participantes tengan su avión preparado, indicarás que durante 30 segundos todo el mundo lance su avión y haga lo mismo con los aviones que le llegue de los otros participantes. Es un momento bastante caótico muy divertido.

    Acabado ese tiempo, cada asistente debe coger el avión que tenga más cerca. A continuación, por turnos, cada persona debe desmontar el avión y leer su contenido para presentar a quién lo escribió. Para continuar el turno, la persona presentada desmontará a su vez el avión que tenga en la mano y presentará a su autor. Y así sucesivamente hasta que todos los participantes se hayan presentado entre sí.

    Como ves es un ejercicio muy sencillo pero muy útil ya que activa la atención de los participantes y facilita la creación de un ambiente de trabajo mucho más distendido, eliminando esa parte estresante de la ronda de presentaciones.

    ¿Qué características tiene un buen rompehielos?

    Con la experiencia irás creando tu propio maletín de icebreakers favoritos. Identificarás aquellos que mejor funcionan para el tipo de clientes con los que trabajas en tus formaciones. Esta sencilla palabra puede ayudarte a elegir qué rompehielos son los más efectivos: Mítico. ¿Mítico? Sí, mítico. Intenta utilizar siempre un icebreaker MÍTICO. Es decir, que sea:

    • Movido: tiene que activar a los participantes.
    • Interesante: debe ser un ejercicio entretenido, divertido.
    • Testado: debe ser un ejercicio sencillo, que hayas probado antes.
    • Importante: tiene que haber un objetivo relevante detrás del ejercicio.
    • Corto: debe ser breve, con una duración de entre cinco a quince minutos máximo.
    • Original: tiene que ser nuevo, algo que no hayan hecho antes los participantes.

    Nivel de implicación de los icebreakers.

    Los rompehielos se pueden clasificar de muchas maneras: por el tamaño del grupo de participantes, si son para hacer en interior (por ejemplo en una oficina) o en exterior, si requieren o no materiales, por objetivos del ejercicio, etc. Pero una de las características más importantes es el nivel de implicación que requieren de los participantes. Dependiendo del tipo de sesión, clase, taller, curso, etc. puede que los participantes estén más abiertos o más cerrados a realizar un tipo de icebreaker u otro.

    〉 Implicación baja.

    Los icebreakers con un nivel de implicación bajo no requieren que el participante aporte apenas datos personales, ni tenga ningún contacto físico con otros participantes.

    «Presentaciones por parejas» es un ejemplo de icebreaker con implicación baja. Solicita a los participantes que por parejas hablen durante un minuto sobre quiénes son y a que se dedica cada uno profesionalmente. Al finalizar el tiempo, cada participante presentará brevemente a su compañero ante el grupo.

    〉 Implicación media.

    Los icebreakers con un nivel de implicación media pueden requerir que los asistentes aporten más información personal.

    «Cambios» es un rompehielos con implicación intermedia. Este es un ejercicio que también sirve para trabajar la creatividad. Pide a los participantes que se sitúen por parejas, de pie, uno frente al otro y que se observen atentamente durante un minuto. En un primer turno, pide a los participantes que se den la vuelta quedando de espaldas y que cada uno cambie un detalle de su vestimenta. Por ejemplo, alguien podría elegir quitarse el reloj o cambiarlo de muñeca. Pasados 30 segundos, al volver a darse la vuelta, cada uno tendrá que adivinar cuál ha sido el cambio realizado por su compañero. A continuación, pide de nuevo que se giren y cambien dos detalles más. De nuevo, tendrán que adivinar cuáles han sido los nuevos cambios de su pareja.

    En un último turno, pide que se cambien tres elementos. Puede que llegado a este punto algún participante comente que es muy difícil, pero anímales a que lo intenten. Ellos mismos se darán cuenta de la creatividad que tienen. Incluso si es época de calor y los asistentes llevan poca ropa siempre se pueden hacer variaciones. Algunos cambios típicos pueden ser quitarse o cambiar de lugar complementos (cinturones, reloj, pulseras, pendientes, gemelos, etc.), subir o bajar las mangas, dar la vuelta a la ropa, subir o meterse el cuello de la camisa, o incluso despeinarse.

    〉 Implicación alta.

    Por último, los icebreakers con un nivel de implicación alto, exigen más compromiso de los asistentes y son más recomendados para grupos donde los participantes ya se conocen entre sí.

    Como ejemplo, «el rollo» es un icebreaker con implicación alta. Sitúa un rollo de papel higiénico en la mesa y solicita a los participantes que cojan cuanto quieran y lo pasen a la siguiente persona. Una vez que todos los asistentes tengan su tira de papel indícales que por cada trozo tendrán que contar un detalle o un dato personal que el grupo desconozca. Puede ser algo tan sencillo como decir donde le gusta ir de vacaciones o comentar una afición. Te recomiendo usar un rollo de esos que traen el papel perforado para que puedas cortarlo fácilmente.

    Recomendaciones al usar icebreakers.

    A continuación, estos son algunos consejos útiles a recordar cuando vayas al utilizar icebreakers en tu curso o sesión.

    1 «Vamos a hacer un ejercicio».

    En las formaciones que realizo jamás utilizo la palabra juego, al menos conscientemente. Está es una de las primeras cosas que me di cuenta cuando empecé mi actividad como formador. Es clave saber presentar correctamente las actividades. Curiosamente, en el entorno empresarial y fuera de él, hay muchas personas adultas que sienten rechazo hacia las palabras «juego» y «jugar». En cuanto las escuchan se cierran y se ponen en una actitud defensiva. Imagino que algunos consideran «jugar» como algo exclusivo de niños. Otros puede que lo asocien al hecho de competir, ganar y perder. Y quizá haya alguien que interprete la palabra juego como algo tonto o sin valor.

    El caso, es que siempre digo: «Ahora vamos a hacer un ejercicio para (aquí,  añade el objetivo que buscas)». ¿Y sabes qué? La gente participa sin problemas. Nadie tiene reticencias a realizar un ejercicio. Al fin y al cabo, los adultos sí hacen ejercicios. El año pasado, en una de las evaluaciones tras un curso europeo, un compañero noruego me hacía este comentario: «Juanda, consigues hacer que la gente termine jugando y disfrutando sin darse cuenta». ¿Cuál es el secreto? Simplemente, la forma en la que presentamos la actividad.

    2 Ten un plan B.

    Antes te decía que una característica esencial de un buen icebreaker es que lo hubieras probado antes (testado). Pero ¿cómo puedes saber si un ejercicio funciona si es la primera vez que lo vas a usar? Sencillamente, no lo sabes. Incluso aunque hayas escogido un rompehielos que utilice algún otro formador trabajando con participantes de un perfil similar a los tuyos, nunca vas a estar seguro al 100 % de que va a funcionar.

    El grupo y las relaciones entre sus miembros son diferentes en cada reunión y en cada curso de formación. Por eso te recomiendo tener siempre un plan B. Si notas demasiada resistencia a la hora de proponer un ejercicio, no pasa nada por proponer otro. Los participantes apreciarán que seas flexible. Además, hay que respetar también el nivel implicación que decidan tener los participantes. Una vez finalizado el curso, reflexiona porqué ese icebreaker género ese rechazo. A lo mejor no era el ejercicio más adecuado para ese grupo en ese momento.

    3 De menos a más.

    Un avión va cogiendo velocidad en la pista de despegue para finalmente echar a volar. A la hora de proponer icebreakers haz igual, ves de menos a más. Si vas a preparar un curso de formación de varios días escoge los icebreakers que requieran menos nivel de implicación al principio y los que exijan más, proponlos al final, cuando los participantes ya se conozcan.

    Es muy importante que identifiques bien el perfil de los participantes de tu curso para seleccionar correctamente los ejercicios. Por ejemplo, en un taller de teatro, es más fácil proponer icebreakers de alta implicación porque los participantes, suelen tener más experiencia en este tipo de ejercicios. Aún así, si se trata de personas que realizan por primera vez un taller y les pones a darse abrazos sin conocerse, lo más seguro es que espantes a la mayoría.

    4 ¡El objetivo, el objetivo, el objetivo!

    No selecciones un icebreaker solo por pasarlo bien o entretener. Para que funcione un ejercicio tiene que haber un objetivo claro detrás. Si no lo hay, probablemente los asistentes podrían estar haciendo otra actividad de más valor.

    Para decidir qué icebreaker usar, piensa cuál es el «hielo» a romper. Si se trata de una reunión con participantes con distintos cargos en empresa puede que tu “hielo” sea romper las barreras de la jerarquía existente. Si en cambio vas organizar una reunión internacional, puede que tu “hielo” sean las diferencias culturales.

    Salvo que el ejercicio consiste en que los participantes averigüen cuál era el objetivo, es bueno que a la hora de presentarlo comuniques cuál es el propósito del mismo. Así conseguirás que los asistentes muestren un mayor interés y participación. No hay nada peor que tener que hacer algo sin saber por qué.

    5 No dejes nada para el último momento.

    Aunque tengas mucha experiencia trabajando con icebreakers, no escojas los ejercicios en el último momento. Al igual que las demás actividades de tu curso o reunión de formación, los icebreakers deben estar seleccionados e incluidos en la agenda. Ten en cuenta que algunos rompehielos pueden requerir usar materiales. Tenlos también preparados de antemano.

    Por último, si el icebreaker tiene una solución, debes que conocerla. Por ejemplo, si has planteado un acertijo para resolverlo en grupo. Parece obvio, pero hay quien plantea un reto a los participantes y desconoce la solución, dejándoles luego frustrados con la intriga.

    Imagina que planteas a los participantes que resuelvan conjuntamente esta serie:

    • 9999=4
    • 8888=8
    • 7777=0
    • 2017=1
    • 1982=?

    No basta con que al final les digas que la solución es 3. Tendrás que explicarles también el porqué. En este caso, para cada número contamos los círculos que hay en el propio número.

    Icebreakers online.

    Si te dedicas exclusivamente a la formación online también puedes realizar icebreakers en tus cursos y sesiones. De hecho, te diría que es incluso más importante. Mucha gente tiende a desconectar o hacer otras cosas durante las reuniones en línea.

    Por ejemplo, un rompehielos sencillo que puedes realizar para que la gente se presente es que escojan un animal que empiece por la primera letra de su nombre y una cualidad que les describa que comience con la primera letra de su apellido. En mi caso podría elegir «Jaguar Sosegado». El jaguar es un animal que «mola» (si, la serie Thundercats me flipaba) y además me considero una persona bastante difícil de alterar. Puedes pedir a los participantes que temporalmente cambien su nombre online (nickname) durante el turno de presentaciones.

    Otro icebreaker que puedes hacer para mantener la atención de los participantes en una reunión en línea es apartarte de la cámara web y permitirles que vean la sala o el espacio donde estás durante 15 segundos. A continuación tapa la cámara y cambia 5 cosas de lugar. También puedes añadir objetos que no estaban. Vuelve a mostrar el espacio con la cámara y pídeles que te indiquen los cambios que ha habido. Siempre puedes encontrar algún avispado que haya hecho una captura de pantalla, pero si es la primera vez que realizan el ejercicio, no suele ser lo habitual.

    Dónde encontrar más icebreakers interesantes.

    En general la mayoría de las páginas en castellano que incluyen rompehielos  están orientadas a la realización de dinámicas de campamentos. Aquí tienes tres de mis páginas favoritas para buscar icebreakers interesantes orientadas a la formación en la empresa. Por si el inglés no es lo tuyo, te dejo también el enlace a la traducción de Google en castellano.

    También puedes echar un vistazo al apartado sobre icebreakers del artículo 101 herramientas para formadores.

    Y si no tienes tiempo para andar buscando, no dudes en contactar conmigo directamente a través de Twitter (@juanda_learning) y preguntarme. Estaré encantado de echarte una mano y ofrecerte algún icebreaker MÍTICO.

    Te deseo mucho éxito en tu próximo curso de formación. Y si conoces un rompehielos interesante, te animo a que lo compartas en los comentarios de este artículo.


    Autor invitado:

    Juan Daniel Sobrado

    Bioingeniero, marketer y formador. Actualmente escribo en LearningLegendario.com , mi propuesta para acabar con las formaciones aburridas en la empresa. Ahí comparto consejos y experiencias con las que diseñar y realizar cursos  más participativos y eficaces.

     

     


    Imágenes utilizadas en este artículo: Imagen1 Imagen2 Imagen3 Imagen4 Imagen5 Imagen6
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  • Kit de herramientas para la formación presencial

    Kit de herramientas para la formación presencial

    [su_quote cite=»Vendrán días. Manolo García»]Vendrán días en que el peso que hoy te abruma se hará liviano. Vendrán días en que ese peso ya no será carga sino bagaje. [/su_quote]

    Cada formación supone un reto, una inversión de tiempo para empatizar con el alumnado, un esfuerzo por personalizar la experiencia. Cada formación representa una nueva aventura que nos pone a prueba como docentes.

    Afortunadamente los miedos iniciales se van superando, y el necesario ensayo-error arroja luz sobre la metodología y herramientas a utilizar. Contar con un listado de básicos formativos aumenta la eficiencia e incrementa el tiempo para continuar profundizando en otros aspectos. Las siguientes líneas están dedicadas a algunos básicos que me acompañan a día de hoy en las sesiones presenciales. No los utilizo siempre pero a la hora de diseñar cada acción formativa considero incluirlos:

    Gestión del tiempo: 

    Como la mayoría de los inventos, surgió de una necesidad. La hija de Jan Rogers, Loren, presentaba una increíble curiosidad por el tiempo aunque no llegaba a comprender su funcionamiento. Tras mucho probar, Jan dio con la solución: inventar un reloj que mostrara el tiempo de manera visual y lo llamó: «Time Timer».

    Su segmento rojo se mueve con el paso del tiempo permitiendo que adopte esa naturaleza visual tan clarificadora. Los escenarios donde más se utiliza son: en casa, en el trabajo, necesidades especiales y por supuesto en educación. Recomendaría adquirir la versión que incluye señal acústica ya que resulta más útil para controlar el desarrollo de dinámicas y procesos creativos. También está disponible en modo aplicación, eso sí, no es gratuita (3,19 euros). En este enlace encontrarás otras opciones sin coste. Además, la página oficial ofrece otras alternativas digitales. En Conecta13 nos ayuda a controlar los tiempos y por tanto a aprovecharlos mejor, además de incorporar cierta «presión sana» en quienes participan.

    Toque lúdico y emociones: 

    Gamificación, creatividad, metodologías activas, eLearning, etc. al margen de la naturaleza de la sesión formativa, existen algunos elementos que alimentan la expectación y permiten gestionar las emociones. Aquí algunas propuestas para conseguir este toque (que diría @PacoXXI):

    Píldoras sorpresa:

    Atesorando el gran poder de lo pequeño estas píldoras incluyen un mensaje, el que escribamos. ¿Cómo utilizarlas? Dos propuestas: para ocultar pistas en dinámicas lúdicas o para decidir el tipo de rol a desempeñar en un grupo de trabajo (sorteo analógico). Imaginación y necesidad formativa eligen.

    Ikonikus:

    Una baraja de cartas que a buen seguro nos ayudará a explorar en las emociones de quienes participan en la sesión. Una de las modalidades que suele funcionar muy bien (al margen de la edad) es la siguiente: repartir 3 cartas al azar y pedir a la persona que reflexione individualmente sobre qué espera de esa sesión. Nos ayudará a romper el hielo. Por supuesto también funciona en grupos y con diferentes preguntas dependiendo del momento de la sesión. Como cierre también es fantástico, permite visualizar el recorrido de aprendizaje provocando una «despedida» agradable y emotiva:

     

    Canvas o guías visuales:

    No estamos hablando de ponencias o charlas inspiradoras, sino de talleres, sesiones prácticas. Si el objetivo es provocar la inmersión en una real, conviene que el grupo se sienta guiado por algún canvas o guía, cuanto más visual mejor.

    Por ejemplo, para el aprendizaje basado en proyectos contamos con este lienzo referente, y cada vez más encontramos en la red propuestas interesantes de otros procesos. Se puede aprovechar por tanto una herramienta ya creada o bien generar una personalizada.

    La siguiente imagen no es un canvas al uso pero sí un mapa visual que muestra el esquema básico de un sistema gamificado educativo. Guiado por pasos permite a través de la presentación de la sesión identificar cada momento del proceso (*).

    La única manera de saber si funcionan es probarlas y seguir ampliando el kit de básicos, ¿compartimos kit?

    ¿Cuáles son tus propuestas? ¿Cómo enriqueces tus formaciones?

    (*) Creado con la herramienta Tayasui Sketches para Ipad en una de las tareas del MOOC «Visual Thinking en educación» en cuya dinamización participé. 


     

    Bibliografía consultada:

    Web oficial de TimeTimer.

    «El reloj para medir el tiempo de forma visual». Blog «Te ayudamos jugando».

    Imagen de cabecera: Pexels. Pixabay. CC0 Public Domain
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  • Cómo redactar los objetivos de aprendizaje perfectos

    Cómo redactar los objetivos de aprendizaje perfectos

    Cuando se trabaja una acción formativa o contenidos didácticos en equipos multidisciplinares, es habitual, que la persona experta en el contenido se encuentre con ciertas dificultades a la hora de formular los objetivos. En este post vamos a explicar la función de los objetivos y cómo redactarlos correctamente. Además os daremos una lista de verbos que os facilitará mucho la tarea, ¡Vamos al lío!

    ¿Qué función tienen los objetivos de aprendizaje?

    Los objetivos representan las metas de aprendizaje que queremos alcanzar con la acción formativa y suponen, a su vez, la base para establecer criterios en la selección y secuenciación de los contenidos, y en la evaluación del proceso de enseñanza-aprendizaje.

    Los objetivos se convierten en una pieza clave del diseño porque:

    • Expresan una meta.
    • Mediante ellos se alcanza la capacitación profesional, conformada por una serie de competencias.
    • Se refieren a lo que los alumnos/as serán capaces de hacer, una vez adquiridas las competencias necesarias.

    ¿Cómo se definen los objetivos?

    Los objetivos se redactan comenzando por un verbo en infinitivo y deben ser evaluables permitiendo comprobar si se alcanza el resultado.

    Los objetivos deben definirse:

    • De forma clara: Objetivos concretos que no confundan o de vía libre a interpretaciones.
    • Medibles: formulados de forma que tenga un resultado alcanzable.
    • Reales: referidos a procesos reales que se puedan observar.

    ¿Os parecería correcto el objetivo «Conocer las diferentes variedades de cactus»? Nuestra respuesta es no, porque el verbo conocer no se puede medir bien. Sería más correcto formular el objetivo de esta forma «Enumerar/Identificar/Señalar las diferentes variedades de cactus».

    ¿Qué tipos de objetivos hay y cómo se formula cada uno?

    Objetivos de aprendizaje

    Algunos ejemplos de objetivos de aprendizaje para terminar…

    Así, debes enunciar los objetivos en términos de capacidades que hagan referencia a la adquisición de las mismas, a continuación te ponemos varios ejemplos:

    • El saber:
      • Nombrar los elementos de un aparato sanitario
      • Reconocer en qué consisten las ayudas y subvenciones, y qué organismos estatales promueven subvenciones en materia de formación.
    • El saber hacer:
      • Instalar un aparato sanitario.
      • Elaborar una programación didáctica, atendiendo a cada uno de sus elementos en base a un colectivo concreto.
    • El saber ser y estar:
      • Observar y atender a las normas de seguridad en la instalación
      • Tomar conciencia de los modelos de intervención formativa a los que podemos acceder.

    [su_note note_color=»#e9e9e9″ text_color=»#535353″] Cuando hayas formulado los objetivos, es importante que te preguntes: ¿Capacitan realmente para el desempeño de la ocupación? ¿Son adecuados para el perfil del alumnado?[/su_note]
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  • Inteligencia artificial, Machine Learning y lo que está por venir

    Inteligencia artificial, Machine Learning y lo que está por venir

    [su_quote]Sabe más el diablo por viejo que por diablo[/su_quote]

    [su_note note_color=»#e9e9e9″ text_color=»#535353″]Imagina poder detener el reloj y disponer de todo el tiempo del mundo. Sin esta limitación podrías aprender lo que quisieras, repitiendo millones de veces las escalas musicales podrías convertirte en un virtuoso de la guitarra, aprender cualquier idioma empapándote de tutoriales o incluso aprender a hacer esculturas de hielo con una motosierra a base de practicar una y otra vez.[/su_note]

    ¿Recuerdas aquella película de Bill Murray: «Atrapado en el tiempo» (1993) sobre el día de la marmota? Precisamente en muchas escenas puedes descubrir todo lo que aprende el protagonista cuando el tiempo no supone un límite.

    Pues precisamente así se siente una máquina cuando puede probar y probar diferentes soluciones a un problema a una velocidad descomunal, más veces de las que se haya podido hacerlo la humanidad a lo largo de su existencia. Su capacidad de aprendizaje y perfeccionamiento es tan increíble que da hasta miedo. Cuando puedes ejecutar procesos a una gran velocidad, la percepción del tiempo es relativa. Y por tanto su capacidad predictiva es uno de sus puntos fuertes.

    ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
    De «Deep Blue» a «AlphaGo»

    La historia de la Inteligencia Artificial comenzó hace varias décadas pero uno de los hitos más importantes tuvo lugar justo hace 20 años.

    Allá por 1997, por primera vez en la historia, la inteligencia humana se enfrentaba a la artificial midiendo su potencial en una serie de partidas de ajedrez. En dicho evento competían el campeón mundial de Ajedrez con Deep Blue, una supercomputadora de 12 toneladas creada por IBM. El campeón del mundo por aquella época era Kasparov (al que tuve el gusto de conocer un año antes en el VIII Torneo Internacional de Ajedrez Ciudad de Dos Hermanas). En este enfrentamiento que fue el segundo de Gary con la máquina, sucumbió en una serie de 6 partidas (3,5-2,5).

    [su_quote cite=»«Deep Blue», la máquina que desafió la inteligencia humana (ABC)» url=»http://www.abc.es/20100211/historia-/deep-blue-201002111420.html»]La inteligencia «artificial desafiaba» y se imponía a la «inteligencia natural», gracias a una base de datos que contenía un millón de partidas almacenadas y el trabajo de una legión de los mejores científicos, ajedrecistas y teóricos de las últimas décadas, que hacían posible que la máquina fuera capaz de calcular 200 millones de jugadas por segundo –«más que Kasparov en toda su vida»–, es decir, 50 millones de posiciones en tres minutos, que es el tiempo medio que un jugador utiliza para decidir un movimiento.[/su_quote]

    Hace un par de años (2015), vuelve a repetirse el enfrentamiento humano-máquina. Aunque en este caso cambian los protagonistas y el escenario de juego. El ajedrez es sustituido por el GO, el jugador humano es el chino Fan Hui y su artificial oponente se trata de AlphaGo, la apuesta de la compañía DeepMind (propiedad de Google). El desenlace de nuevo vuelve a decantarse por la máquina. Un año después vuelve a repetirse la historia, sucumbiendo en este caso uno de los mejores de este juego (Lee Sedol)

    Fuente: www.newscientist.com

    El hecho significativo viene del entrenamiento de estas dos máquinas, mientras Deep Blue se basaba en una abismal base de datos de partidas, AlphaGo además de recibir esta carga de información posee la capacidad de aprender (Machine Learning) ya que entre otras cosas es capaz de enfrentarse así misma y superar sus propios «errores», tomando decisiones de forma autónoma (Deep Learning).

    [su_quote cite=»El día que la humanidad fue derrotada por una inteligencia artificial (MIT Technology Review)» url=»https://www.technologyreview.es/s/7927/el-dia-que-la-humanidad-fue-derrotada-por-una-inteligencia-artificial»]Pero AlphaGo no era un programa de Go cualquiera. (…) El programa había jugado un número de partidas inabarcable para cualquier humano y se había aprovechado de esa experiencia para entrenar sus redes neuronales profundas y mejorar su juego. Para cuando se enfrentó a Hui, AlphaGo había entrenado con 160.000 partidas grabadas de destacados jugadores de Go, y después con 30 millones de partidas más en las que compitió contra sí mismo. Cuando Hui se descubrió perdiendo ante AlphaGo, sabía que su mundo, y el mundo del Go profesional, estaba a punto de cambiar para siempre.[/su_quote]

    El potencial del Machine Learning y el Deep Learning

    ¿Y si este experimento lo hiciéramos extensible a otros ámbitos? El potencial del aprendizaje automático, como rama de la Inteligencia Artificial (AI), ha disparado las posibilidades de procesamiento de la información en cualquier campo o disciplina. A eso le sumamos la autonomía de poder decidir y gestionar su propio aprendizaje para incluso llegar a tomar a decisiones.

    APLICACIONES PRÁCTICAS   | Fuente: Understanding Machine Learning

    En cuanto a las aplicaciones prácticas que se están estudiando:

    • Detección de rostro. Podemos verlo en nuestras cámaras móviles.
    • Reconocimiento facial, de voz o de objetos.
    • Buscadores. Para mejorar los resultados y sugerencias de búsqueda.
    • Anti-spam. Mediante el uso de etiquetas.
    • Anti-virus. Para la detección de software malicioso.
    • Genética. Por ejemplo, en la clasificación de secuencias de ADN.
    • Predicción y pronósticos. De clima, tráfico o para evitar fallos tecnológicos en equipos.
    • Comprensión de textos. Se aplica a resúmenes estructurados de noticias o comentarios sobre un tema específico.
    • Vehículos autónomos y robots.
    • Métodos de optimización más rápidos y flexibles. Se evalúa qué momento es el adecuado para una tarea concreta.
    • Análisis de imágenes de alta calidad.
    • Estudio de datos económicos. Para operar en el mercado de valores o evitar el fraude en transacciones.
    • Análisis de comportamiento de consumo y productividad. Para la identificación de clientes potenciales, prever qué empleados pueden ser más rentables, adaptar servicios a las necesidades del usuario…

    … Y en educación

    Evidentemente ayudaría enormemente en la predicción de conductas, detección de factores de riesgo, etc.

    Por tanto, las posibilidades irían desde el perfeccionamiento de un aprendizaje personalizado, el cual se iría adaptando a las necesidades del estudiante, según sus intereses, su estado de ánimo, la demanda de la sociedad… a la optimización de procesos como la corrección de trabajos y exámenes entre las tareas de los profesores.

    ¿Supondría una nueva redefinición del rol del profesor o quizás su extinción?

    Concluyendo

    Cuando aún estamos comenzando a sacarle provecho al Big Data y recién tonteando con la AI, el abanico se abre para ofrecernos una poderosa herramienta que puede romper los principios de nuestro ritmo de crecimiento abriéndonos las puertas a la archipredecida Singularidad tecnológica. Y digo yo, ¿estamos preparados para esto? ¿Esta nueva etapa podrá ayudarnos a encontrar las soluciones a los problemas de siempre (superpoblación, tercer mundo, crisis medioambiental…) o nos llevará a un destino aún más aterrador (véase Terminator)?

    Volviendo al refrán inicial… ¿Sabrá más la máquina por su acelerada capacidad de aprender o por su condición de máquina? 😉

     


    Enlaces de interés

     

     

    Imagen de cabecera: http://community.dynamics.com

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  • The Extraordinaires Design Studio: Creatividad lúdica

    The Extraordinaires Design Studio: Creatividad lúdica

    «Cuando nos involucramos en lo que hacemos naturalmente, el trabajo se hace juego que estimula la creatividad». –Linda Naiman.

    Creatividad y juegos

    La creatividad, aunque hayamos caído en la comodidad de pensar lo contrario, es una capacidad que se aprende. Según Sir Ken Robinson, igual que se aprende a leer.

    Ahora bien, ¿y fomentar la creatividad jugando? Y con qué maestría responde a esta cuestión Tim Brown en su charla TED: «Cuento de Creatividad y juego» (está subtitulada en castellano). En esta enriquecedora media hora, Tim Brown  nos (de)muestra con ilustrativos ejemplos cómo los adultos perdemos la seguridad al expresarnos; seguridad que nos hace avanzar en edades tempranas y que al perderse limita nuestro potencial creativo. Nos hace reflexionar también sobre si  se puede jugar y ser profesional al mismo tiempo, ¡Por supuesto! Cada minuto del vídeo interesa:

    .

    Cada vez lo tenemos más claro, la creatividad comienza a reclamarse más en el ámbito profesional y a ser más valorada por los diversos equipos de trabajo (afortunadamente también va abriéndose camino en las aulas). Pero, ¿cómo desarrollarla? Existen diversas técnicas y herramientas,  «The Extraordinaires Design Studio» representa una de ellas, tanto para la mejora de la propia creatividad como (y especialmente) para trabajarla en equipo. Y qué decir del pensamiento de diseño (Design Thinking) sobre el que se sustenta, una metodología capaz de ayudarnos a generar ideas innovadoras centrada en las personas y que cada vez también está más presente. Sin duda es una herramienta recomendable tanto para el aula como en formaciones con adultos.

    The Extraordinaires Design Studio

    Presentación

    Si hablamos de «The Creativity Hub» probablemente te suene como artífice de los afamados «Rory´s Story Cubes»: «los cubos que te ayudarán a contar historia». Con mil y una posibilidades -tantas como la imaginación permita-  conseguirán desbloquear tu creatividad y desarrollar la imaginación, la competencia lingüística, facilitar la enseñanza de idiomas, etc.

    Imagen extraída de la web oficial https://www.storycubes.com/

    Momento de centrarse en otra de las propuestas de The Creativity Hub, quizás menos conocida y con un gran potencial: The Extraordinaires Design Studio.

    Basada en las fases del pensamiento de diseño (o en la mayoría), nos invita a aportar soluciones a medida para perfiles determinados, y todo esto al toque lúdico (casi nada). Se puede adquirir en la propia página web y en diferentes formatos. En esta ocasión compartiré mi experiencia con el maletín «The Extraordinaires Design Studio: Deluxe». Contiene un bolígrafo, papel para tus creaciones (50 hojas) y lo más importante:

    • Intrucciones (en inglés).
    • Tarjetas con los «extraordinarios protagonistas» [15] (a doble cara, esto es muy importante ya que la trasera incorpora información imprescindible).
    • Cartas de proyecto [15]. Organizadas por niveles, en la esquina inferior derecha.
    • Cartas con consejos para las diversas fases de creación [30]:
      • Investigación [10].
      • Diseño [10].
      • Mejora [10].
    • 5 cartas de  premios (mejor investigación, mejor presentación, etc).

    ¿Cómo se juega? 

    Aunque posteriormente se puede complicar según el número de jugadores y niveles, y las Think Card (investigación, diseño y mejora) los pasos básicos serían:

    1. Escoger una carta de personaje (extraordinario).
    2. Elegir una carta de proyecto.
    3. Crear el diseño.
    4. Presentarlo y compartirlo (en su aplicación*, mil gracias @cpaez01 por localizarla)

    El objetivo es ser capaces de analizar las necesidades del personaje extraordinario (tan peculiares como una superheroína, un mago, etc.) para conseguir que la carta de proyecto asignada responda perfectamente a ese perfil. Seguro que con un ejemplo se comprende mejor. Recuerdo mi primer «extraordinario» como un momento emocionante, disfrutando del proceso creativo e imaginando las posibilidades que ofrecía para los talleres que preparo.

    Ejemplo práctico

    Escogí al soldado y el proyecto a trabajar era «un regalo». Tenía por tanto que analizar la tarjeta de este personaje (primera imagen correspondiente a la parte delantera de la carta y la segunda a la trasera). Analicé en primer lugar a fondo al personaje, intentando empatizar con él. En cómo se sentía, que necesitaba, qué echaba de menos, cómo era su día a día… Y fui anotando todas las palabras que me inspiraba.

    La parte trasera de la carta mostraba una gran afición a la fotografía, a la vez que percibí que era una persona ordenada y que requería de espacio vital. De repente decidí que el regalo debería tener forma de granada. Sería una manera de «dulcificar» la realidad. Pero también sabía que debería ser algo práctico y opte por una forma de guardar los carretes (uno de sus tatuajes).

    Por último, ¡todo regalo debe estar envuelto! ¿Qué tal si lo incluyera en un ejemplar de «Matar a un ruiseñor»? Una obra imprescindible que le transportaría a su infancia y a su hogar. Una forma de mantener viva la humanidad herida por la realidad bélica. Un contraste entre vida y muerte (como su instantánea pájaro-metralleta), pero sobre todo un canto a la esperanza, a través de su pasión, la fotografía.  Como era la primera vez, los tres que participamos en el «estreno», decidimos revisar todas las cartas de investigación, diseño y mejora para inspirarnos (en las reglas de juego se detalla su propuesta de utilización).

    ¿Quién ganó? Respecto a los premios apenas prestamos atención, simplemente comentamos los puntos fuertes de cada propuesta y aportando nuestra visión de su proyecto. Si las expectativas iniciales no eran demasiado optimistas no nos quedó más remedio que darnos cuenta del potencial de este maletín creativo.

    Recursos extra y diseños que cobran vida

    Si gusta siempre se pueden adquirir extensiones como la de «diseño», «construcción» o «inventos». Además de recambios y ampliaciones. A destacar algunos recursos que encontrarás en la web como:

    • Su relación con la Taxonomía de Bloom, ya que las cartas de investigación, diseño y mejora (Think Cards) están alineadas con ella.
    • Propuesta de actividades para ejercitar la empatía.
    • Atención a este enlace porque descubrirás diveresos ejemplos, que incluyen tanto el vídeo con la creación del proyecto,  como la ficha con el reto propuesto (extraordinario+proyecto).
    • Guía previa para el diseño.
    • Gráfico para organizar la evaluación de un «extraordinario».

    ¿Y quiénes mejor para despedir este artículo que pequeños extraordinarios que los utilizan cada día? Responden así a… ¿Qué ocurre cuando a los pequeños se les introduce el Design Thinking) (inglés):

    .

    Play With Design from The Creativity Hub on Vimeo.

     

    ¿Ya estás pensando cómo aprovechar el potencial de esta herramienta? 

     
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  • Pedagogía de Emergencia

    Pedagogía de Emergencia

    Hace unos días, escuchaba en la radio, a una colega pedagoga hablar de unas Jornadas que se habían celebrado sobre “Pedagogía de Emergencias”, y me puse a investigar.

    La Pedagogía de Emergencia se encarga de rescatar emocionalmente a niños en casos de catástrofes naturales (terremotos, incendios, inundaciones…),  civiles (guerras, refugiados, accidentes…) o situaciones de  maltrato, abuso o abandono.

    Cada año, millones de niños y personas jóvenes tienen la desgracia de vivir situaciones traumáticas por cuestiones étnicas de guerra o tortura. Muchos niños siguen siendo explotados como soldados, y Unicef cifra en unos 50 millones el número de niños desplazados. Otros niños sufren problemas de secuestro, trabajo forzado, acoso, abusos sexuales, o presencian actos violentos cerca de ellos. De manera similar, en los desastres naturales, los primeros en sufrir la falta de salubridad, infraestructura y orden después de una catástrofe son los niños.

    Todos estos niños viven experiencias traumáticas que, si no son tratados psicológicamente, pueden más tarde conducir a severos síntomas y afectar al desarrollo del niño en el largo plazo. De estas experiencias pueden nacer enfermedades psíquicas y físicas, así como dificultades de aprendizaje, o problemas conductuales.

    Las intervenciones educativas de urgencia intentan apoyar a estos niños y jóvenes en la superación de su trauma a través de medidas de estabilización. El objetivo es integrar las experiencias traumáticas a la biografía de cada individuo y de ese modo contrarrestar el desarrollo de estrés postraumático.

    El enfoque de la Pedagogía Waldorf, que basa sus pilares en el desarrollo del niño y sus dimensiones globales, marca la intervención educativa de urgencia. Os dejamos más información sobre el enfoque en este vídeo con Bernd Ruf creador de la metodología de la Pedagogía de emergencia.

    Según nos explican en el blog “Voz y Movimiento”, las fases cruciales son:

    • La primera fase después de un shock es la fase aguda que dura hasta dos días después del suceso. En esta fase encontramos síntomas fisiológicos como sudor, escalofrío, temblor y taquicardia, síntomas emocionales como ataques de pánico, apatía o agresividad. El trauma no es una enfermedad, sino una herida emocional, que al igual que una herida física, debe tratarse lo antes posible para evitar infecciones. También un trauma debe ser curado cuanto antes para evitar que se desarrollen patologías secundarias. La experiencia de los primeros instantes después de un trauma será determinante para su cura.
    • En la segunda fase del trauma, es decir, hasta dos meses después del shock, estamos a tiempo de parar el proceso negativo a través de recursos pedagógicos aparentemente simples como son cantar, hacer música, rimas y juegos de dedos, juegos de cooperación, coordinación y movimiento, juegos de tacto, dibujar, pintar, modelar, escuchar cuentos, sumados a rutinas y ritmos claros, en un entorno afectivo y seguro. Todo esto tiene un efecto reorganizador del cerebro y armonizador del plano mental, emocional y físico.

    En España…

    La asociación “amigos de la pedagogía Waldorf” (Freunde der Erziehunstkunst), apoya hace décadas la pedagogía Waldorf en todo el mundo a través de la gestión de voluntariado, ayudas económicas, gestión y formación. Desde hace 10 años creó la sección de Pedagogía de Emergencia (Notfallpädagogik) a través de la cual intervienen en distintas partes del mundo. En España tuvo lugar hace unas semanas, el I Encuentro de Pedagogía de Emergencia y se han apuntado alrededor de 100 profesionales para formar equipos en nuestro país.

    Más información: http://www.vozymovimiento.com/pedagogia-emergencia-2/

    Imagen de la portada extraída de http://derumboalcambio.blogspot.com.es/2015/10/pedagogia-de-emergencia-cobijo-para.html

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