#Pedagog@s en proyectos de #consultoría informática

Las salidas profesionales de los pedagog@as genéricamente pueden agruparse en tres sectores profesionales: Educativo Formal , Social Cultural, y Profesional Corporativo. Quisiera aportar un ejemplo real del papel importante que jugamos en proyectos de consultoría informática, fundamental en estos tiempos donde hay que justificar nuestro valor añadido y donde es necesario reinventarse cada día.

Desde mi experiencia en el contexto empresarial, las principales salidas profesionales han sido la pertenencia a departamentos de Formación dentro del área de RRHH, así como la absorción en proyectos de consultoría en formación, especialmente en soluciones y servicios e-learning.

La crisis también ha afectado a nuestro negocio, y el número de proyectos se ha reducido considerablemente, menos subvenciones, tratamiento de choque para eliminar la grasa en las empresas, métodos Lean mal entendidos que solo persiguen aprovechar la situación coyuntural para despedir el mayor número posible de empleados, empeoramiento de las condiciones laborales, supresión de todo aquello que no justifique de forma tangible la inversión inyectada, etc….

Todos estos factores han atacado a la línea de flotación de áreas empresariales horizontales, dedicadas a la prevención de riesgos laborales, recursos humanos, i+d, diseño, marketing y comunicación, formación, líneas transversales productivas, entre otras , ….

Este nuevo escenario destructivo e involutivo ha obligado al pedagog@, como en otras profesiones, a reinventarse, hacerse útil y justificable en los ajustados márgenes de los proyectos.

[su_box title=»Ya en otras entradas del blog apuntábamos algunas directrices a tener en cuenta…» style=»glass» box_color=»#3b18d5″ radius=»5″]

 – Tendencias del mercado e-learning

 – Roles del Tutor

– Características del profesional e-learning[/su_box]

Hoy quisiera aportar mi grano de arena, en el propósito de divulgar el valor añadido que podemos aportar en proyectos de prestación de servicios de consultoría, servicios tecnológicos y de outsourcing. No es un rol nuevo, pero para muchas empresas desconocido o infravalorado. Me refiero a la participación de los pegadog@s en proyectos de Gestión del Cambio, fundamentalmente en la participación en el análisis, y en el diseño, implantación de planes de formación, así como en su evaluación y reajuste.

[su_heading size=»25″ align=»left»]¿Qué es la Gestión del cambio?[/su_heading]

No voy a enrollarme mucho en lo que es un proyecto de Gestión del cambio. Hay mucha literatura disponible, basta con acudir a nuestro amigo Google y buscar Proyectos de gestión del cambio, es por ello que voy a comentar un ejemplo simple aunque debemos tener en cuenta que implica muchos más y complejo que este caso.

Imaginémonos que trabajamos para una consultora informática que va a implantar una nueva aplicación o software en una institución. Pongámonos en la piel de los usuarios destinatarios acostumbrados a no usar ninguna aplicación informática en la rutina de sus tareas, o que han usado otra herramienta informática que dominan y conocen a la perfección. Podremos comprender la inquietud, incertidumbre y rechazo que produce la implantación de esa nueva aplicación.

[su_heading size=»25″ align=»left»]Plan de Formación para la Gestión del Cambio[/su_heading]

Para mitigar este impacto negativo e incertidumbre, es necesario vertebrar procesos y mecanismos para asegurar el éxito de la implantación del sistema. En lo que nos concierne a todos los que nos dedicamos en mayor o menor medida a la consultoría en formación, he representado en la siguiente infografía los pasos a gran nivel que debe hacerse en un plan de gestión del cambio, resaltando los que están relacionados con la formación.

[su_lightbox type=»image» src=»http://ojulearning.es/wp-content/uploads/2014/03/gestiondelcambio.png»][su_button] Ampliar imagen [/su_button][/su_lightbox]

[su_heading size=»15″ align=»left»]Resumen[/su_heading]

Con este post quería resaltar varios aspectos a tener en cuenta:

[su_service title=»La importancia que tiene la Gestión del cambio…» icon=»icon: sign-out» icon_color=»#4b0754″ size=»40″]… para el éxito de los proyectos de implantación de software y/o cambios organizativos. Tomar conciencia de ello a la hora de recortar presupuestos en esta época de crisis que vivimos. No olvidar nunca que una mala gestión del cambio puede llevar al fracaso en dicha implantación o cambio organizativo.[/su_service]

[su_service title=»El valor añadido que pueden aportar los profesionales…» icon=»icon: tasks» icon_color=»#4b0754″ size=»40″]…de la pedagogía a proyectos de consultoría informática, concretamente a proyectos de gestión del cambio, aparte de las salidas profesionales típicas en el sector empresarial.[/su_service]

[su_service title=»No olvidar la necesidad de reinventar nuestro perfil…» icon=»icon: bullseye» icon_color=»#4b0754″ size=»40″]… analizar las tendencias del mercado e intentar adaptarnos a ellas y nunca perdiendo el norte y rumbo a nuestro objetivo e ideal a conseguir.[/su_service]